1 服裝企業(yè)電子商務(wù)概述

1.1 服裝企業(yè)興起背景

我國的服裝企業(yè)電子商務(wù)最早起源于20世紀(jì)90年代，在經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)體制改革與改革開放的洗禮后，逐漸走向正軌并在嚴(yán)峻的市場競爭中發(fā)展壯大。我國的服裝企業(yè)作為一種較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)，在以往的生產(chǎn)和發(fā)展過程中主要是依托線下的批發(fā)零售進(jìn)行流水作業(yè)生產(chǎn)，而隨著新時(shí)期信息技術(shù)時(shí)代的到來，先進(jìn)的信息技術(shù)逐漸出現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用于人們的實(shí)際生產(chǎn)生活中，逐漸衍生了一種先進(jìn)的行業(yè)服裝企業(yè)電子商務(wù)。這種模式借助信息技術(shù)將線上線下服裝銷售相結(jié)合，以此提升服裝企業(yè)的市場競爭力，并逐漸打開服裝企業(yè)國際市場，以期進(jìn)一步推進(jìn)服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

1.2 服裝企業(yè)電子商務(wù)的主要營銷方式

隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來，現(xiàn)階段服裝企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的服裝企業(yè)線下的上產(chǎn)品銷售的模式，在新時(shí)期快速發(fā)展的影響下，服裝企業(yè)逐漸向著多元化和差異化的方向轉(zhuǎn)變，服裝企業(yè)電子商務(wù)的管理方式也逐漸得到優(yōu)化和發(fā)展，以此滿足廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求。截至目前，服裝企業(yè)電子商務(wù)的主要營銷方式主要體現(xiàn)在以下幾種方式：（1）網(wǎng)站營銷類，這種營銷模式最為常見的便是淘寶、京東、得物等網(wǎng)絡(luò)購物平臺；（2)App營銷類，此類營銷方式主要體現(xiàn)在小紅書等平臺中，通過相應(yīng)的服裝博主進(jìn)行推廣；（3）自媒體營銷類，主要是通過在網(wǎng)絡(luò)社交平臺中發(fā)布一些與服裝相關(guān)的文章等，以此吸引消費(fèi)者的眼球；（4）網(wǎng)絡(luò)直播帶貨營銷類。在以上四種服裝企業(yè)電子商務(wù)營銷管理工作中，最受廣大消費(fèi)者歡迎和喜愛的便是網(wǎng)絡(luò)直播帶貨營銷方式，并逐漸成為現(xiàn)階段乃至未來服裝企業(yè)電子商務(wù)營銷的主要發(fā)展方向[1]。

 

2 第三方物流集成模式概述

2.1 第三方物流模式

第三方物流集成主要是指相關(guān)的B2C服裝企業(yè)電子商務(wù)將相關(guān)的業(yè)務(wù)委托于專業(yè)的第三方物流管理企業(yè)，以此加強(qiáng)服裝企業(yè)的物流管理和運(yùn)輸工作，并為相關(guān)服裝企業(yè)提供專業(yè)的物流服務(wù)工作模式。第三方物流集成模式與傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸模式之間既有一定的差別，又能夠相互對應(yīng)。相較于第一方即服裝企業(yè)電子商務(wù)管理方和第二方即廣大消費(fèi)者之間的相關(guān)交流與合作，第三方物流集成管理的主要工作職能便是在第一方與第二方之間建為雙方提供貨物的管理和相應(yīng)的運(yùn)輸工作。在信息技術(shù)快速發(fā)展和服裝企業(yè)電子商務(wù)的支持下，相應(yīng)的商品流通方式與傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸管理相比更加方便快捷，在為第一方和第二方帶來相應(yīng)的便利的同時(shí)，其第三方物流集成管理也變得相對復(fù)雜，因此需要大量的專業(yè)的電子商務(wù)工作人員對服裝企業(yè)和第三方物流集成進(jìn)行管理。服裝企業(yè)電子商務(wù)的交易環(huán)節(jié)中不僅包含了商流、信息流，還包含大量的資金流和物流。第三方物流集成在服裝企業(yè)電子商務(wù)中主要是借助先進(jìn)的信息技術(shù)對其進(jìn)行管理，以此滿足相關(guān)消費(fèi)者的實(shí)際需求。

 

2.2 第三方集成物流的優(yōu)勢

結(jié)合服裝企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略決策理論進(jìn)行分析，服裝企業(yè)電子商務(wù)的主要核心競爭力并不是物流管理工作，在這一過程中，相關(guān)的企業(yè)則會將相應(yīng)的物流管理和運(yùn)輸工作外包于第三方物流集成企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理，并全權(quán)交予第三方物流集成企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理工作，以此提升服裝企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展速度。通過對服裝企業(yè)供應(yīng)鏈理論進(jìn)行分析，第三方物流集成企業(yè)對其服裝企業(yè)電子商務(wù)的資源配置進(jìn)行合理的管控。在服裝企業(yè)電子商務(wù)交易環(huán)節(jié)中，無論是第一方還是第二方，都能夠?qū)⑺械淖⒁饬杏谧陨淼臉I(yè)務(wù)發(fā)展，以此提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力。服裝企業(yè)電子商務(wù)通過將物流外包給第三方物流企業(yè)，不僅能夠在一定程度上節(jié)省物流成本，還能夠有效地提升物流的管理工作，以此提升服裝企業(yè)電子商務(wù)的管理水平。

 

在服裝企業(yè)電子商務(wù)中，物流集成管理工作被廣大服裝企業(yè)視為供應(yīng)鏈中最為重要的組成部分，其物流集成工作被視為除卻相應(yīng)的生產(chǎn)原料和勞動力以外最為重要的盈利方式。由此可以看出，第三方物流集成在服裝企業(yè)電子商務(wù)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在服裝企業(yè)電子商務(wù)中制定一套科學(xué)合理的第三方物流集成管理系統(tǒng)，不僅能夠?yàn)榉b企業(yè)電子商務(wù)提供科學(xué)合理的運(yùn)營方案，還能夠在一定程度上滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，并推動相關(guān)服裝企業(yè)的快速發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是在激烈的市場競爭的影響下，服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成的發(fā)展環(huán)節(jié)依舊存在諸多的問題，這些問題嚴(yán)重影響了服裝企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，使其不能夠滿足廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求，致使服裝企業(yè)電子商務(wù)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

 

相關(guān)的數(shù)據(jù)分析顯示，現(xiàn)階段的服裝企業(yè)中其物流管理的總體投資成本的數(shù)額約占總體成本的40%，遠(yuǎn)超于其他國家的成本投入。因此，如何科學(xué)有效地節(jié)省服裝企業(yè)電子商務(wù)的成本投入，優(yōu)化第三方物流集成已經(jīng)成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)的主要工作出發(fā)點(diǎn)[2]。

 

3 服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 服裝企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)部集體結(jié)構(gòu)相對分散

由于服裝企業(yè)內(nèi)部由多個(gè)不同的管理部門組成，每一個(gè)管理部門之間所負(fù)責(zé)的具體工作職能不同，其工作的內(nèi)容也不盡相同，同時(shí)各個(gè)部門之間有分屬與不同的系統(tǒng)，這就導(dǎo)致服裝企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)部集體結(jié)構(gòu)相對分散。在這種背景的影響下，便會導(dǎo)致服裝企業(yè)電子商務(wù)管理工作中產(chǎn)品價(jià)格、物流管理流程等方面出現(xiàn)管理分歧，而造成這種現(xiàn)象的主要原因便是服裝企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)部集體結(jié)構(gòu)相對分散，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門、各個(gè)管理渠道之間不能夠及時(shí)做到相應(yīng)的信息共享。就服裝企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)部的銷售部門、市場部門和客服部門進(jìn)行分析，由于缺少相應(yīng)的第三方物流集成管理工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其在面對不同的消費(fèi)者的需求時(shí)不能夠及時(shí)地應(yīng)對。

 

3.2 物流庫存管理工作缺乏合理性

在服裝企業(yè)電子商務(wù)管理工作中，最為常見的管理工作問題便是物流庫存管理工作。針對物流庫存管理工作，大多數(shù)的服裝企業(yè)都會認(rèn)為只有庫存越多，才能夠?yàn)槠浞b企業(yè)電子商務(wù)的管理工作提供相應(yīng)的保障，能夠在一定程度上規(guī)避缺貨、斷貨的現(xiàn)象，并能夠在出現(xiàn)相應(yīng)問題的同時(shí)及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)缺。但是，在實(shí)際的服裝企業(yè)電子商務(wù)管理工作中并不意味著庫存積攢得越多，其保障就越大。恰恰相反，如果實(shí)際庫存積攢得越多，則就意味著服裝銷售前景不理想，造成物流庫存沉積，加大相應(yīng)的資金投入，不能夠及時(shí)得到回轉(zhuǎn)，從而影響服裝企業(yè)電子商務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，部分服裝企業(yè)并沒有充分意識到市場競爭對服裝企業(yè)電子商務(wù)的影響，并不能夠?qū)ζ湮锪鲙齑婀芾懋a(chǎn)生合理的認(rèn)知，在進(jìn)行服裝生產(chǎn)時(shí)并沒有明確相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)額，致使服裝庫存出現(xiàn)過多或者緊缺的現(xiàn)象。除此以外，服裝企業(yè)電子商務(wù)物流庫存管理工作的不合理還會造成部分服裝企業(yè)對市場缺乏前瞻性、科學(xué)性的認(rèn)知，無法準(zhǔn)確地分析市場需求，導(dǎo)致部分服裝庫存過多或者庫存不足，生產(chǎn)計(jì)劃得不到有效控制。

 

3.3 第三方物流集成發(fā)展不完善

在以往的服裝生產(chǎn)制造過程中，服裝企業(yè)大多是一些中小型企業(yè)，其服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成的主要特點(diǎn)便是服裝總體批發(fā)量相對較小、服裝款式類型相對較多。因此，如何科學(xué)有效地優(yōu)化服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)電子商務(wù)管理工作的重中之重。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)的服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成的發(fā)展并不完善，主要的問題依舊是物流相對分散，缺乏相應(yīng)的管理規(guī)章制度，影響服裝企業(yè)電子商務(wù)的長久發(fā)展[3]。

 

4 服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成系統(tǒng)研究

4.1 優(yōu)化服裝企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)部集體結(jié)構(gòu)

服裝企業(yè)要想有效地對其電子商務(wù)內(nèi)部機(jī)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，便需要結(jié)合服裝企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和相應(yīng)的市場行情來規(guī)劃符合服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成優(yōu)化方案。（1）將服裝企業(yè)電子商務(wù)管理系統(tǒng)劃分為服裝銷售第三方物流管理系統(tǒng)和服裝企業(yè)電子商務(wù)銷售物流運(yùn)營管理系統(tǒng)，并對每一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析整理，以此制訂相應(yīng)的優(yōu)化措施，確保第三方物流集成系統(tǒng)能夠符合服裝企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）借助先進(jìn)的信息技術(shù)來構(gòu)建第三方物流點(diǎn)單信息管理輔助系統(tǒng)，這樣當(dāng)廣大消費(fèi)者通過相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺進(jìn)行下單時(shí)，其服裝企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)部能夠在第一時(shí)間內(nèi)接收到相應(yīng)的訂單信息，按照訂單的信息進(jìn)行及時(shí)的處理工作，并將處理好的訂單移交到第三方物流企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的訂單處理工作。

 

4.2 科學(xué)規(guī)劃物流庫存管理工作

在第三方物流集成管理工作中，要想有效地對服裝企業(yè)電子商務(wù)的物流和相應(yīng)的供應(yīng)平臺進(jìn)行管理，便需要對服裝企業(yè)電子商務(wù)物流庫存進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的管理，使其物流庫存管理工作系統(tǒng)能夠?qū)Ψb企業(yè)相應(yīng)的服裝訂單的庫存管理工作、訂單下單狀況、退換貨狀況、物流運(yùn)輸?shù)染唧w情況進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃。即使當(dāng)服裝企業(yè)電子商務(wù)物流庫存的訂單相對較多、出現(xiàn)積壓狀況時(shí)，服裝企業(yè)也能夠結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展行情對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并對其相應(yīng)的需求量進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)測，以緩解物流庫存緊張或者積壓的現(xiàn)象。由此可以看出，科學(xué)有效的物流庫存管理工作與服裝企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理檔案等之間有著巨大的聯(lián)系。服裝企業(yè)電子商務(wù)管理工作要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要對當(dāng)前的服裝企業(yè)電子商務(wù)管理工作的行情進(jìn)行了解，尤其是在先進(jìn)的信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，科學(xué)規(guī)劃物流庫存管理工作是加強(qiáng)服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成工作的重中之重，能夠使服裝企業(yè)電子商務(wù)第三方物流集成處于一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)中[4]。

 

4.3 完善第三方物流集成管理工作

為了更好地順應(yīng)服裝企業(yè)電子商務(wù)的社會發(fā)展趨勢，便需要相應(yīng)的服裝企業(yè)在實(shí)際的服裝生產(chǎn)與銷售工作中不斷地完善第三方物流集成工作，以此為服裝企業(yè)電子商務(wù)構(gòu)建更為專業(yè)的第三方物流營銷管理工作中心，提升服裝企業(yè)電子商務(wù)管理水平，優(yōu)化第三方物流集成系統(tǒng)。另外，相關(guān)的服裝企業(yè)還需要在日常工作中加大對第三方物流集成工作的管理力度，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，借助先進(jìn)的信息技術(shù)對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，以此提升第三方物流集成工作管理效率，為相關(guān)的服裝企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

 

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著服裝企業(yè)電子商務(wù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)第三方物流集成管理工作的研究分析已經(jīng)成為當(dāng)前服裝企業(yè)的立足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要方式。通過對第三方物流集成的研究，不僅能夠優(yōu)化服裝企業(yè)電子商務(wù)的管理系統(tǒng)，完善物流庫存管理工作和物流運(yùn)輸工作，還能夠更好地促進(jìn)服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。