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第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策

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文章出處:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2024-03-22 09:08:00

 21世紀(jì)以來,隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競爭,企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包的趨勢越來越明顯,中國的第三方物流企業(yè)也順勢發(fā)展占領(lǐng)一席之地。第三方物流是為其他企業(yè)提供物流服務(wù)的專項(xiàng)公司,它不僅可以促進(jìn)企業(yè)有限資源的高效分配,還可以使企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù),減少企業(yè)在物流上的投資費(fèi)用,加快企業(yè)資金回籠。現(xiàn)在中國第三方物流的專業(yè)水平與世界物流專業(yè)水平相比還存在很大差距,但第三方物流是中國物流業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢。

 
一、第三方物流發(fā)展優(yōu)勢
(一)有利于降低企業(yè)運(yùn)輸成本。
專業(yè)的第三方公司會持續(xù)地進(jìn)行設(shè)備升級,并積極運(yùn)用新的物流信息技術(shù),以達(dá)到最佳的運(yùn)送及配送模式,縮短運(yùn)送的周期,并降低費(fèi)用。在常規(guī)的供應(yīng)鏈管理方式中,第三方物流企業(yè)能夠有效地發(fā)揮其成本效益,從而達(dá)到節(jié)約成本和規(guī)模效益。比如,利用第三方物流公司提供的配送服務(wù),既節(jié)約了時(shí)間,又節(jié)約了車輛的運(yùn)行路徑,減少了庫存,降低了庫存,提高了配送效率。此外,第三方物流公司還可以通過自身的資源優(yōu)勢,來彌補(bǔ)自身的不足,為需求企業(yè)提供全面的物流服務(wù),使其在各方面的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
 
(二)有利于減少生產(chǎn)企業(yè)固定投資。
如果要建立完整的物流系統(tǒng),不僅要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,還要培養(yǎng)專門的物流人才,建立大量的物流倉儲。建立自己的物流公司,無疑是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而他們自己建立的后勤部門,也就是為自己的公司服務(wù),所以利潤并不高,這并不是一個(gè)明智的選擇。然而,如果選擇與第三方物流公司合作,不僅能降低設(shè)備、人力成本,還能享受到專業(yè)化的服務(wù),降低企業(yè)的資本支出,加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
 
(三)有利于企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
隨著勞動分工與社會專業(yè)化水平的不斷提升,各大公司都將非核心業(yè)務(wù)外包,集中于專業(yè)化經(jīng)營,以使其利益最大化,增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)的競爭能力。畢竟,企業(yè)的資源是有限的,不能在各個(gè)方面都做到最好。所以,為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,我們需要把所有的資源都放在企業(yè)的核心活動上。對非物流企業(yè)而言,物流并非其核心業(yè)務(wù),通過外包,企業(yè)可以集中精力在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,把有限的資源配置到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,更好地使用企業(yè)的資源,并充分利用第三方企業(yè)帶來的商業(yè)機(jī)遇。
 
(四)第三方物流可以削減企業(yè)的庫存,降低成本。
大部分公司承擔(dān)不起無限增加的原材料和產(chǎn)品庫存,特別是要及時(shí)將高附加值零件及時(shí)運(yùn)到組裝現(xiàn)場,達(dá)到零庫存,以確保最小的存貨。通過精心規(guī)劃的物流規(guī)劃和及時(shí)的運(yùn)輸方式,第三方物流供應(yīng)商可以將存貨降至最低,從而提高企業(yè)的現(xiàn)金流,達(dá)到成本效益。
 
(五)第三方物流可以提升企業(yè)形象。
第三方物流供應(yīng)商不是客戶的競爭者,而是客戶的戰(zhàn)略合作伙伴,通過全球資訊網(wǎng)路,客戶可以在任何時(shí)候通過網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)鏈的情況。同時(shí),第三方物流供應(yīng)商擁有優(yōu)秀的物流專業(yè)人員,可以充分利用先進(jìn)的設(shè)備和受過良好培訓(xùn)的人員來全面掌控供應(yīng)鏈,降低了物流的復(fù)雜程度。第三方物流供應(yīng)商在世界各地的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)供應(yīng)商(包括合同商)能夠大幅縮短交貨時(shí)間,幫助顧客提升服務(wù)品質(zhì),樹立自己的品牌。通過“量體裁衣”,建立起以客戶為中心、低成本、高效率的物流服務(wù)體系,使其成為業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
 
(六)可以提高企業(yè)經(jīng)營效率。
在運(yùn)輸企業(yè),第三方物流是運(yùn)營效率的關(guān)鍵。首先,公司可以專注于擅長的領(lǐng)域,將資源投入到公司的核心業(yè)務(wù)。其次,作為物流專家,第三方物流公司擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,可以幫助企業(yè)改善物流管理。鑒于社會上提供物流服務(wù)的公司數(shù)量眾多,第三方物流公司比單個(gè)公司有更好的視角。然而,由于市場和外部環(huán)境的不斷變化,以及公司生產(chǎn)和經(jīng)營的日益復(fù)雜,為了使物流系統(tǒng)的運(yùn)作更加智能化,僅僅將其作用限制在公司的內(nèi)部領(lǐng)域是不夠的。建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的前提是要建立產(chǎn)業(yè)與企業(yè)間的物流系統(tǒng),將生產(chǎn)、配送、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)有機(jī)地整合起來,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,形成一個(gè)鏈條狀的物流體系。第三方物流企業(yè)能夠利用自己的物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)來建立一個(gè)企業(yè)的物流系統(tǒng),這對于企業(yè),特別是中小型企業(yè)而言,是一個(gè)非常困難的問題。
 
二、第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀
(一)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/div>
經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為我國的物流市場提供了新的發(fā)展空間。近年來,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,總體上保持在7%左右,擁有龐大的人口和巨大的市場潛力;中國外貿(mào)在對外開放后將會有更大的發(fā)展。相比較而言,中國屬于亞太地區(qū)第一大生產(chǎn)基地,在兒童玩具、服裝、紡織品、家用電器等產(chǎn)品中都有著優(yōu)勢占比,這就影響著中國的物流需求,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
 
(二)缺乏高水平的第三方物流企業(yè)。
目前我國有不少的物流企業(yè),但大多規(guī)模較小,不能滿足現(xiàn)代化物流的要求。由于其經(jīng)營模式、經(jīng)營理念等方面仍處于傳統(tǒng)的模式,提供的服務(wù)相對單一,制約了其發(fā)展,這也是我國高水平的第三方物流企業(yè)少之又少的原因。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比,我國的第三方物流發(fā)展相對落后,其物流市場份額較歐美等發(fā)達(dá)國家要低得多。
 
(三)規(guī)模效益不明顯。
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約,物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種多元化的態(tài)勢,除了一些新興的外商、私營企業(yè),大多數(shù)都是從原有的運(yùn)輸、倉儲等行業(yè)轉(zhuǎn)型而來。物流企業(yè)整體缺少多元素,要做到真正的集合要素優(yōu)勢、節(jié)約生產(chǎn)成本較為困難,物流服務(wù)相對單一,對其他產(chǎn)業(yè)只能提供多項(xiàng)中的一種物流服務(wù)?,F(xiàn)存的已完成轉(zhuǎn)型的第三方物流企業(yè)在人員方面專業(yè)化程度低,管理方面整合能力差,條塊分割嚴(yán)重,缺乏集約化經(jīng)營管理,設(shè)備方面規(guī)模小、機(jī)械化程度低、資源利用率低,導(dǎo)致在物流市場中競爭力低下,從而無法達(dá)到預(yù)計(jì)的規(guī)?;б?。第三方物流企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功并獲得高效益,就需要從傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉儲管理模式中學(xué)習(xí)精華。
 
(四)第三方物流的社會化程度較低。
作為一個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè),物流被稱為“第三利潤源”,其社會化程度呈現(xiàn)出較低水平。從我國第三方物流的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀分析,只有一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)和沿海城市比較普及,第三方物流受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響較大。然而,在我國相對落后的地方,物流表現(xiàn)得比較原始和簡單,雖然目前對第三方物流的應(yīng)用較少,但其發(fā)展空間很大。
 
三、第三方物流發(fā)展存在的問題
(一)服務(wù)單一化,市場需求不足。
現(xiàn)在國內(nèi)存在的大多數(shù)第三方物流公司都只能提供單一的物流服務(wù),比如簡單的運(yùn)輸、倉儲、配送等其中一項(xiàng)服務(wù),并沒有擁有物流一體化供應(yīng)鏈體系的第三方物流公司。由于第三方物流公司僅僅是被動地接受顧客的指示,進(jìn)行單一的業(yè)務(wù),沒有能夠真正理解顧客的需要,進(jìn)而為其提供相應(yīng)的增值服務(wù),這就使得很多廠商和商家對其的滿意度降低,從而造成市場需求的短缺,影響到第三方物流企業(yè)的發(fā)展。
 
(二)信息化程度低。
建立統(tǒng)一的物流信息系統(tǒng)標(biāo)志著現(xiàn)代物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,也標(biāo)志著整體物流服務(wù)環(huán)節(jié)迎來高效率和低成本。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,許多物流企業(yè)由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的落后,無法與用戶共享信息,導(dǎo)致服務(wù)過程中資源的極大浪費(fèi)和物流成本的增加。大部分第三方物流企業(yè)還使用著手工記賬和人工裝卸的人力方式,這不僅增加了運(yùn)輸時(shí)間,而且提高了運(yùn)輸成本,占用了公司的多數(shù)資金,讓公司的業(yè)務(wù)量大大減少。
 
(三)第三方物流缺乏市場認(rèn)可。
目前,我國很多企業(yè)的經(jīng)營理念都比較落后,認(rèn)為將物流外包會降低企業(yè)的利潤和客戶的流失,因此很多企業(yè)都會選擇自行建立自己的物流系統(tǒng)。但是,企業(yè)建立自己的物流系統(tǒng),不僅要支付倉庫、運(yùn)輸車隊(duì)、購買相關(guān)機(jī)械設(shè)備等一系列的費(fèi)用,而且還需要耗費(fèi)大量的人力物力。第三方物流企業(yè)是一種依賴于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè),它必須在滿足一定的市場需要后,才能得到持續(xù)的發(fā)展。而這種觀念上的落后,使得第三方物流市場需求不足,市場認(rèn)知度低,發(fā)展速度也比較慢。
 
(四)物流設(shè)備落后問題。
第三方物流公司的發(fā)展主要是通過運(yùn)用現(xiàn)代化的物流設(shè)備,來減少物流的運(yùn)輸費(fèi)用,同時(shí)滿足顧客的需求。由于我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式“重生產(chǎn)、輕流通”,這就導(dǎo)致政府在物流領(lǐng)域的投資不足。這也是造成我國物流業(yè)發(fā)展遲緩的主要原因。物流設(shè)施落后,制約了企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)大部分的物流公司都有通用的設(shè)施,但是卻缺乏現(xiàn)代化的貨架和冷藏倉庫,這就導(dǎo)致其發(fā)展速度跟不上時(shí)代的發(fā)展。只有一些大型的物流公司擁有相應(yīng)的設(shè)備,但是在實(shí)際操作上卻缺乏現(xiàn)代化的設(shè)計(jì),阻礙了他們的自動化。由于目前我國的科技水平較低,因此第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一些難題。
 
(五)物流專業(yè)人才匱乏。
社會經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,第三方物流的發(fā)展必將朝著信息化、智能化、技術(shù)化方向進(jìn)行發(fā)展,對物流工作人員的素質(zhì)和專業(yè)要求也水漲船高,但目前我國高校中缺少物流專業(yè)的教育,專業(yè)人才提供還不能跟上物流行業(yè)的人員需求,導(dǎo)致在物流專業(yè)方面人才匱乏。同時(shí),由于我國的物流行業(yè)發(fā)展相對滯后,在國內(nèi)尚處于摸索階段,因此在物流行業(yè)中缺乏大量的高素質(zhì)的專業(yè)人才。物流作為一種服務(wù)業(yè),在運(yùn)輸過程中,往往會涉及顧客的個(gè)人隱私,這就需要員工具備更高的職業(yè)道德素養(yǎng),從而使后勤專業(yè)人才的短缺更加嚴(yán)重。
 
(六)政府引導(dǎo)不到位。
我國的第三方物流企業(yè)發(fā)展的時(shí)間相對較短,在經(jīng)營過程中沒有清晰的法律法規(guī),而物流公司間的競爭也較為激烈,加之政府的引導(dǎo)力度不夠,造成了整個(gè)第三方物流行業(yè)的混亂。與我國的其他產(chǎn)業(yè)相比較,物流業(yè)法律體系還不健全。目前,物流公司的工人工資低、工作累,而我國對物流行業(yè)違法行為的懲治不夠嚴(yán)厲,相對于其他行業(yè),政府的扶持力度依然不夠,這就造成了物流公司的生存困境。
 
四、第三方物流發(fā)展建議
(一)提供個(gè)性化增值服務(wù),以擴(kuò)大市場需求。
從單一的物流服務(wù)向全面的服務(wù)轉(zhuǎn)變。第三方物流公司要及時(shí)了解顧客的需要,為顧客提供個(gè)性化的服務(wù),以提升顧客的滿意程度,從而拓展其市場需求。第三方物流公司可以與其他廠商結(jié)成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,這樣既能增強(qiáng)企業(yè)之間的相互依存,又能有效地提升物流運(yùn)作的效率。
 
(二)構(gòu)建第三方物流信息平臺。
通過構(gòu)建第三方物流信息平臺,能夠有效地改善企業(yè)的物流服務(wù)水平,降低企業(yè)的整體物流成本。通過信息技術(shù)在物流倉儲、運(yùn)輸、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用,能夠?qū)崟r(shí)掌握倉儲、配送等信息,從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、透明化,保證資源在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可以得到合理利用,盡可能地提高物流整體運(yùn)作的效率。通過構(gòu)建第三方物流信息平臺,可以使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏,共享資源,提升資源利用效率,節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用,實(shí)時(shí)追蹤,有效地管理物流過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
 
(三)更新物流觀念,提高第三方物流市場認(rèn)可度。
為了實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展,除了加強(qiáng)自身的競爭力外,企業(yè)還需要提高對物流外包的接受度,只有通過廣泛的市場接受度才能真正解決這個(gè)問題。同樣重要的是,要讓許多觀念落后的制造企業(yè)意識到,把物流業(yè)務(wù)外包出去的決定是一種收獲,而不是一種損失。為了讓許多公司了解第三方物流和傳統(tǒng)物流之間的差異,使他們能夠正確評估這一行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?,研討會、發(fā)行手冊和行政支持將是必要的。
 
(四)培養(yǎng)專業(yè)化物流人才。
企業(yè)要想取得長期的發(fā)展,必須加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè),為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。首先,物流公司可以與高等院校開展合作,并鼓勵其開設(shè)與之相關(guān)的專業(yè)和課程,使其真正認(rèn)識和理解物流管理,并使其對物流管理產(chǎn)生濃厚的興趣,全面掌握其所需的專業(yè)知識,從而為將來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次,物流是一種服務(wù)型產(chǎn)業(yè),企業(yè)除了要考慮員工的職業(yè)素養(yǎng)外,還要考慮到心理和品德。企業(yè)要加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,讓他們在不同的情況下更好地為顧客提供周到的服務(wù)。最后,公司還應(yīng)該為員工提供一些交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn),讓他們能夠掌握更多的專業(yè)知識,并將理論和實(shí)踐結(jié)合起來,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
 
(五)充分發(fā)揮政府職能。
第三方物流要想得到長足發(fā)展,需要政府在政策、立法、稅收等方面給予支持,使其能夠健康有序地發(fā)展。在當(dāng)前混亂的物流市場中,我國政府應(yīng)加大立法力度,完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,建立現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營管理框架,明確分配責(zé)任和權(quán)力,并具體落實(shí)到個(gè)人和主管部門,使第三方物流企業(yè)不因法律制度不健全而受到影響。此外,政府應(yīng)加大對第三方物流企業(yè)的支持力度,可以考慮提供一定的稅收優(yōu)惠,支持第三方物流企業(yè)的發(fā)展。
 
綜上,經(jīng)過十余年的發(fā)展,盡管目前國內(nèi)的第三方物流發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國家,但隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,其發(fā)展趨勢將會越來越明顯。第三方物流公司應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為其他企業(yè)提供更好的服務(wù),讓他們明白,與第三方物流公司進(jìn)行合作,既能節(jié)約成本,又能有效地分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),也能為第三方物流搶占更大的市場份額,實(shí)現(xiàn)更大的突破。

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