如何有效控制物流運(yùn)輸成本，物流運(yùn)輸是現(xiàn)在物流系統(tǒng)中占據(jù)比重很大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而物流運(yùn)輸在市場上面的應(yīng)用也越來越廣，物流運(yùn)輸?shù)某杀揪蛯?duì)物流公司有著很重要的作用，而影響物流成本的因素有很多，接下來就和上海物流公司小編一起了解一下如何有效控制物流運(yùn)輸成本吧。
影響運(yùn)輸成本的因素
影響物流運(yùn)輸成本高的因素很多，包括人的因素，如專業(yè)人才缺乏、戰(zhàn)略成本意識(shí)不強(qiáng)、全員成本意識(shí)不強(qiáng)；技術(shù)因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備落后，先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及，交通規(guī)劃不科學(xué)；有體制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有政策原因，如交通資源重復(fù)投入和建設(shè)，不必要的資源浪費(fèi)，不合理的綜合交通規(guī)劃。
影響運(yùn)輸成本的因素是多方面的、綜合的，這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、綜合的分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中，也要進(jìn)行綜合管理，多管齊下。
控制運(yùn)輸成本的措施
加強(qiáng)運(yùn)輸成本核算和考核
要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，尋找提高運(yùn)輸管理水平、降低運(yùn)輸成本的途徑。完善物流管理體系，建立物流運(yùn)輸管理部門，實(shí)現(xiàn)物流管理專業(yè)化。
應(yīng)用物流作業(yè)成本法（ABC），將反映物流成本和運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確分離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理，分解成本控制目標(biāo)，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，加強(qiáng)成本核算和考核。
英脈物流，成立于2004年，總部位于上海，專注于國內(nèi)第三方物流服務(wù)領(lǐng)域，致力于成為世界五百強(qiáng)企業(yè)首選物流合作伙伴。在供應(yīng)鏈解決方案、倉配一體、電商入倉、電商整體托管、冷鏈、快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的信息管理作業(yè)體系
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