屈臣氏物流了解到，電子商務(wù)，作為21世紀(jì)的非常偉大發(fā)明，自其誕生之日起，就以其經(jīng)濟(jì)、高效、便捷而深度的改變和影響了人們的生活，并促進(jìn)了整個社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。作為第二家市值突破萬億美元的電商企業(yè)，亞馬遜在個人零售方面可謂是成就斐然?？杉幢闶窍駚嗰R遜這樣的巨頭，在面對新零售的浪潮時，也會措手不及。面對業(yè)界發(fā)出的實體零售已消亡的呼聲，屈臣氏用它的驕人成績向我們證明，面對新零售的新商業(yè)環(huán)境，實體零售仍然發(fā)展良好。

　　據(jù)業(yè)界人士表示，屈臣氏集團(tuán)目前平均保持每天新開四家店鋪的發(fā)展速度，在店鋪數(shù)量就是獲客數(shù)量的市場規(guī)律下，屈臣氏的營銷成績可謂十分可觀。這也是屈臣氏一貫所奉行的市場經(jīng)營策略。英脈物流高級副總裁陸兆聲認(rèn)為，除了精簡物流費(fèi)用之外，增加線下實體店鋪數(shù)量，是解決新零售問題的一個不錯方案。

　　屈臣氏內(nèi)部人士日前向外界透露，集團(tuán)預(yù)計今年內(nèi)于全球新開1600家實體店鋪，其中國內(nèi)占據(jù)了其中的二分之一。受國內(nèi)大陸需求旺盛的因素影響，每個實體店鋪收回開店的投資成本，只需在一年之內(nèi)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了行業(yè)內(nèi)的平均水平。這或許是屈臣氏在新零售的現(xiàn)實環(huán)境下能夠保持良好增長的原因之一。

　　但與阿里巴巴等本地電商巨頭相比，屈臣氏的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)就顯得很落后。屈臣氏物流認(rèn)為，為此，屈臣氏計劃在未來幾年加強(qiáng)數(shù)字化營銷方面的技術(shù)和資金投資，以實現(xiàn)其銷售額的線上線下同步發(fā)展。