引言

在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，物流行業(yè)作為維持產(chǎn)業(yè)鏈暢通運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，承擔(dān)著日益繁重的任務(wù)。隨著市場競爭強度的增強和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，傳統(tǒng)物流經(jīng)營模式面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。鑒于此，物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟并進行協(xié)同共享，成為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟并非簡單的資源整合，而是一種深度的戰(zhàn)略合作。通過聯(lián)合行動，物流企業(yè)可以優(yōu)化資源配置、降低運營成本、提高物流效率，從而實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化，這種協(xié)同共享的理念超越了傳統(tǒng)的競爭觀念，強調(diào)合作共贏，使得企業(yè)在實現(xiàn)共同發(fā)展的同時，也能更好應(yīng)對市場變化的壓力。本文研究戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響機制，旨在揭示這一模式對物流行業(yè)的積極意義。值得提出的是，全面剖析戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享在提升企業(yè)資源利用效率、推動技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)等方面的作用，將為物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加深入和系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，為決策者提供更為切實可行的建議。

文獻(xiàn)回顧

協(xié)同共享是指多個個體、組織或企業(yè)之間合作并共享資源、技術(shù)或知識的過程。通過協(xié)同共享，各方可以互相借鑒彼此的優(yōu)勢，共同解決問題、創(chuàng)造價值，并提高整體績效和效率(劉永松等，2023)。當(dāng)下，為進行資源互補、加快優(yōu)勢整合、提升運營效率、降低運營成本，物流企業(yè)開始尋求結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并進行協(xié)同共享來提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)有研究將協(xié)同共享分為機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同和文化協(xié)同4個維度。其中，機制協(xié)同是指戰(zhàn)略聯(lián)盟成員在組織結(jié)構(gòu)、決策機制、運營流程等方面進行協(xié)同，以實現(xiàn)協(xié)同運作和資源整合。包括共同制定戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)和管理機制、明確各成員的角色和責(zé)任、建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制、確保戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的合作順暢進行(解學(xué)梅等，2014)；資本協(xié)同是指企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員在資金、設(shè)施、設(shè)備等方面進行協(xié)同，以實現(xiàn)資本的共享和優(yōu)勢的整合。戰(zhàn)略聯(lián)盟成員可以共同投資和共享資金，共同擁有和使用設(shè)施和設(shè)備，進而提高資本利用效率；目標(biāo)協(xié)同是指戰(zhàn)略聯(lián)盟成員在戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面進行協(xié)同，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)和利益。戰(zhàn)略聯(lián)盟成員需要明確各自的定位和角色，協(xié)同推進業(yè)務(wù)發(fā)展，共同實現(xiàn)自身的長期發(fā)展和利益最大化；文化協(xié)同是指戰(zhàn)略聯(lián)盟在價值觀、企業(yè)文化、合作氛圍等方面進行協(xié)同，以實現(xiàn)文化的融合，推動合作的順利進行。聯(lián)盟成員需要建立共同的價值觀和企業(yè)文化，增強合作意識和團隊精神，建立良好的合作氛圍和信任關(guān)系，進而提高聯(lián)盟的凝聚力，放大聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。

理論分析與研究假設(shè)

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效

戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效有著積極的影響。在機制協(xié)同方面，通過機制協(xié)同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助物流企業(yè)實現(xiàn)更高效的運作，從而提高運營效率、減少資源的浪費、促進可持續(xù)發(fā)展；在資本協(xié)同方面，資本協(xié)同可以幫助戰(zhàn)略聯(lián)盟成員實現(xiàn)資金的共享，提高資本利用效率。此外，共享設(shè)施和設(shè)備也可以避免物流企業(yè)在資源方面重復(fù)建設(shè)，促進資源的可持續(xù)利用；在目標(biāo)協(xié)同方面，通過目標(biāo)協(xié)同，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共同確定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，與此同時，物流企業(yè)可以參與聯(lián)盟成員開展環(huán)境保護、社會責(zé)任等方面的行動，減少對環(huán)境的負(fù)面影響(裴沛和翟廣宇，2022)；在文化協(xié)同方面，文化協(xié)同可以幫助物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立共同的價值觀和企業(yè)文化，進一步增強物流企業(yè)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任感，使其自覺參與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施中。綜上，本文作出如下假設(shè)：

H1：戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。

H1a：戰(zhàn)略聯(lián)盟機制協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。

H1b：戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。

H1c：戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。

H1d：戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。

(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)雙元創(chuàng)新

自雙元創(chuàng)新概念提出以來，諸多學(xué)者深入研究其對企業(yè)發(fā)展的重要作用。探索式創(chuàng)新是指通過探索新的領(lǐng)域、概念和技術(shù)，尋找新的機會的創(chuàng)新活動，該行為能為企業(yè)帶來新的機會和突破性的進步；而利用式創(chuàng)新是指在已有的知識、技術(shù)和資源基礎(chǔ)上進行改進的創(chuàng)新活動，其目的是提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率、降低成本，并在現(xiàn)有市場上獲取更大的份額(劉勰，2022)。通過雙元創(chuàng)新，企業(yè)可以在不斷探索新領(lǐng)域的同時，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)創(chuàng)新和穩(wěn)定經(jīng)營的平衡，推動自身的可持續(xù)發(fā)展。值得注意的是，物流企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享的過程中，資源等要素的互通對其雙元創(chuàng)新行為產(chǎn)生重要影響。

就戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)探索式創(chuàng)新的影響而言，機制協(xié)同可以加強物流企業(yè)之間的合作與交流，加強資源整合。對物流企業(yè)來說，能減少重復(fù)投入和資源浪費，為其采取探索式創(chuàng)新行為提供資源基礎(chǔ)；資本協(xié)同可以提供資金支持，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員可以共同承擔(dān)創(chuàng)新項目的投資風(fēng)險，共享創(chuàng)新成果的收益，因此，物流企業(yè)的創(chuàng)新動力也會相應(yīng)增強；目標(biāo)協(xié)同可以加強戰(zhàn)略聯(lián)盟成員合作意識，通過樹立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，物流企業(yè)可以與聯(lián)盟成員形成共同的創(chuàng)新愿景，推動探索式創(chuàng)新的深入發(fā)展(杜麗慧和韓士專，2023)；文化協(xié)同可以通過建立共同的價值觀，營造相似的文化氛圍，增強物流企業(yè)與其他成員的團隊精神，這些將有助于物流企業(yè)打破創(chuàng)新壁壘和思維定式。綜上，本文作出如下假設(shè)：

H2：戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H2a：戰(zhàn)略聯(lián)盟機制協(xié)同共享對物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H2b：戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同共享對物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H2c：戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)同共享對物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H2d：戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同共享對物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

就戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對利用式創(chuàng)新的影響而言，機制協(xié)同可以促進創(chuàng)新的復(fù)制和擴展。當(dāng)其他戰(zhàn)略聯(lián)盟成員在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)新，那么物流企業(yè)就可以借鑒并復(fù)制，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟機制協(xié)同共享有利于推動利用式創(chuàng)新行為的廣泛應(yīng)用；資本協(xié)同可以降低利用式創(chuàng)新的風(fēng)險和成本。物流企業(yè)可以對戰(zhàn)略聯(lián)盟已有資源進行創(chuàng)新，進一步放大利用式創(chuàng)新的經(jīng)濟效益，即戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同可以提高物流企業(yè)采取利用式創(chuàng)新行為的可能性；目標(biāo)協(xié)同可以加強戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的合作與交流，促進知識的共享和技術(shù)的轉(zhuǎn)移。物流企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新成果的最大化利用，會加快采取利用式創(chuàng)新行為；文化協(xié)同則可以幫助物流企業(yè)建立鼓勵創(chuàng)新的組織文化。物流企業(yè)在尋求突破式創(chuàng)新文化時，也會在已有的知識、技術(shù)和資源基礎(chǔ)上進行改進、優(yōu)化和利用，從而推動利用式創(chuàng)新行為的發(fā)生。綜上，本文作出如下假設(shè)：

H3：戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H3a：戰(zhàn)略聯(lián)盟機制協(xié)同共享對物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H3b：戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同共享對物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H3c：戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)同共享對物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

H3d：戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同共享對物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。

(三)物流企業(yè)雙元創(chuàng)新的中介作用

創(chuàng)新行為對企業(yè)績效的影響在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究中已經(jīng)被充分證實，因此，本文推測物流企業(yè)的雙元創(chuàng)新行為對其可持續(xù)績效也能產(chǎn)生影響。探索式創(chuàng)新使物流企業(yè)能夠不斷尋找新的商業(yè)機會和突破，推動行業(yè)的變革。通過探索新的領(lǐng)域、概念和技術(shù)，物流企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新的市場需求和客戶痛點，并開發(fā)出創(chuàng)新的解決方案，這種創(chuàng)新行為有助于提高企業(yè)的競爭力，使其在市場競爭中保持敏捷性和優(yōu)勢。而利用式創(chuàng)新則幫助物流企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、提高運營效率和降低成本。通過利用已有的知識、技術(shù)和資源，企業(yè)能夠改進和整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，提高效率和質(zhì)量，并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，這種創(chuàng)新行為有助于企業(yè)提高運營效率和降低成本，從而增強其可持續(xù)發(fā)展的能力。即通過不斷探索新的機會，物流企業(yè)能夠創(chuàng)造新的價值，滿足不斷變化的市場需求，并保持市場競爭的活力；而通過利用式創(chuàng)新，物流企業(yè)能夠不斷提高運營效率、降低成本、提供更高質(zhì)量的服務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展績效的提升(李瑞雪等，2022)。前文論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟可以通過協(xié)同共享促進探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，而探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效也能產(chǎn)生影響。綜上，本文作出如下假設(shè)：

H4：雙元創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用。

H4a：探索式創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用。

H4b：利用式創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用。

研究設(shè)計

(一)樣本選取與數(shù)據(jù)收集

采用李克特五級量表(1=非常不同意，5=非常同意)進行問卷調(diào)查。為保證問卷填寫的可靠性，調(diào)研對象為對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略較為了解的中高級管理人員，因此，向76家物流企業(yè)(運輸型物流企業(yè)、倉儲型物流企業(yè)以及綜合服務(wù)型物流企業(yè))的管理人員發(fā)送了問卷星填寫鏈接。調(diào)研時間為2023年7-12月，共發(fā)放問卷435份，回收419份，剔除漏答、隨意填寫的問卷后，有效問卷為385份，有效回收率為88.5%。

(二)變量測量

主要研究變量測量題項如表1所示。此外，由于企業(yè)年齡(YE)、企業(yè)規(guī)模(SI)以及企業(yè)性質(zhì)(NE)均會在一定程度上對變量間關(guān)系產(chǎn)生影響，因此，本文選取上述三個變量作為控制變量。

實證分析

(一)信效度與相關(guān)性分析

為驗證研究結(jié)果是否具有可靠性，使用SPSSS24.0驗證問卷的信效度。表2結(jié)果顯示，所有主要變量的Cronbach’s α均高于0.8，說明量表具有較好的信度；所有變量的AVE值、CR值分別高于0.5、0.7，說明問卷具有較好的收斂效度。此外，將AVE的平方根值與表3所示的各變量相關(guān)系數(shù)比較可知，各變量與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)均小于該變量的AVE平方根，因此，問卷具有良好的判別效度。

(二)假設(shè)檢驗

表4為多元回歸分析結(jié)果。模型1僅驗證控制變量對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響，模型2驗證戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響。結(jié)果顯示，戰(zhàn)略聯(lián)盟機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、文化協(xié)同都對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效產(chǎn)生顯著正向影響，影響系數(shù)分別為0.293、0.301、0.285、0.179，H1通過驗證；模型7驗證戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)探索式創(chuàng)新的影響。結(jié)果顯示，機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、文化協(xié)同都對探索式創(chuàng)新均產(chǎn)生顯著正向影響，影響系數(shù)分別為0.300、0.286、0.277、0.182，H2通過驗證；模型9驗證戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)利用式創(chuàng)新的影響。結(jié)果顯示，機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、文化協(xié)同都對利用式創(chuàng)新均產(chǎn)生顯著正向影響，影響系數(shù)分別為0.352、0.217、0.254、0.181，H3通過驗證。為檢驗雙元創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效之間是否存在中介效應(yīng)，采用逐步回歸法進行檢驗。首先，模型2滿足了開展中介效應(yīng)的第一個條件，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)雙元創(chuàng)新行為能夠產(chǎn)生正向影響；其次，模型3滿足了開展中介效應(yīng)的第二個條件。雙元創(chuàng)新行為能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展績效產(chǎn)生正向影響；最后，模型4、5結(jié)果顯示，在分別加入探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新后，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響仍然顯著，但影響系數(shù)下降，說明探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享和物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效之間均存在部分中介效應(yīng)。綜上，H4a、H4b通過驗證。

結(jié)論及啟示

結(jié)論如下：首先，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效存在顯著正向影響。戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享通過優(yōu)化資源、共同投資、明確共同目標(biāo)和塑造積極的文化，為物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)性支持，使得物流企業(yè)能夠更加有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得長期的發(fā)展優(yōu)勢；其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對物流企業(yè)雙元創(chuàng)新能產(chǎn)生顯著正向影響。這種合作模式有利于創(chuàng)新，促使企業(yè)更好利用先進技術(shù)和創(chuàng)新管理實踐，從而在業(yè)務(wù)發(fā)展中實現(xiàn)雙元創(chuàng)新；最后，雙元創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用，物流企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享激發(fā)雙元創(chuàng)新行為，進而提升可持續(xù)發(fā)展績效。

基于上述結(jié)論，得到如下管理啟示：第一，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極推動協(xié)同共享。首先，選擇互補性強的合作伙伴是關(guān)鍵。物流企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保與潛在合作伙伴一致，以共同提高服務(wù)水平和市場競爭力；其次，共同的價值觀和文化匹配是維系長期合作的基礎(chǔ)。物流企業(yè)需要建立透明信任的溝通機制，促進信息共享，構(gòu)建良好的合作氛圍；最后，物流企業(yè)需要明確責(zé)任和利益分配，建立靈活機制以適應(yīng)市場變化，通過清晰的合同和協(xié)議降低潛在沖突。第二，深入實施雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略。在探索式創(chuàng)新方面，物流企業(yè)需要不斷挖掘未來潛在的增長點，以探尋新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式和新市場機會；與此同時，在利用式創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)善于利用已有資源，通過提升運營效率、優(yōu)化服務(wù)流程，讓現(xiàn)有資源發(fā)揮更大價值。