1. 新經(jīng)濟(jì)背景為物流企業(yè)帶來(lái)的影響。

(1）對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響。新經(jīng)濟(jì)背景下，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到網(wǎng)絡(luò)模式的巨大沖擊，大多數(shù)物流企業(yè)開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，很多實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始從純線下轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;線上+線下”模式，或者是轉(zhuǎn)為純網(wǎng)絡(luò)模式。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，電子商務(wù)模式已經(jīng)成為各個(gè)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，電子商務(wù)模式被我國(guó)物流企業(yè)廣泛引用，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)模式越來(lái)越成熟，其主體實(shí)力的提升也給物流企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展。與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式相比，電子商務(wù)模式具有更高的便捷性，同時(shí)能夠突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)間、空間限制。在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，電子商務(wù)模式能夠?qū)⑽锪髌髽I(yè)的資源進(jìn)行整合，進(jìn)行更加全面的資源共享。（2）對(duì)物流企業(yè)管理模式的影響。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)背景下，很多物流企業(yè)突破了傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)引入信息系統(tǒng)的方式來(lái)強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部管理。相對(duì)于傳統(tǒng)的制度性約束以及人員監(jiān)督，信息化技術(shù)將物流企業(yè)的制度進(jìn)行信息化處理，將物流企業(yè)內(nèi)部的流程制度以信息流的模式嵌入到信息系統(tǒng)中，機(jī)控代替人控。新經(jīng)濟(jì)背景下，物流企業(yè)管理模式信息化，不僅能夠提高物流企業(yè)的管理效率，還能將物流企業(yè)的管理信息進(jìn)行最大限度的整合，能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，幫助物流企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做出更加具有前瞻性的決策。同時(shí)相對(duì)于傳統(tǒng)分析模式，信息化系統(tǒng)中的分析具有一定的實(shí)時(shí)性，這在一定程度上提升了物流企業(yè)信息的分析效率，能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)提供決策依據(jù)。（3）對(duì)人員能力要求的影響。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及管理模式不斷迭代，為了保持物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于傳統(tǒng)的工商管理人才，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物流企業(yè)不僅關(guān)注管理人員在財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的能力，也開(kāi)始關(guān)注管理人員在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新以及商務(wù)數(shù)據(jù)分析方面的能力。面臨不斷變化的市場(chǎng)，物流企業(yè)工商管理人員必須有敏銳的觀察力，同時(shí)能夠根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)因素以及物流企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，才能制定更加具有競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)展策略，并對(duì)物流企業(yè)的管理層提出有效的發(fā)展決策。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)于人員能力的要求只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，而工商管理人員也應(yīng)更加注重自身能力的提升。

2. 新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)工商管理存在的弊端。

(1）經(jīng)營(yíng)信息管理混亂。新經(jīng)濟(jì)背景下，不斷變化的市場(chǎng)給物流企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)目前都是線下經(jīng)營(yíng)結(jié)合電子商務(wù)模式，相對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)模式的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合模式經(jīng)營(yíng)的物流企業(yè)雖然市場(chǎng)營(yíng)銷效率更高，但是其經(jīng)營(yíng)信息也更加復(fù)雜，給企業(yè)的工商管理帶來(lái)一定的難度。企業(yè)工商管理的其中一項(xiàng)內(nèi)容就是分析物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，并根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)物流企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略提出建議。電子商務(wù)模式雖然給物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的便捷，但是其所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)信息也更為復(fù)雜。大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于這種經(jīng)營(yíng)沒(méi)有體系化的管理手段，導(dǎo)致物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息管理混亂。（2）管理模式不夠科學(xué)。雖然大多數(shù)物流企業(yè)都已經(jīng)引入了信息管理系統(tǒng)，但更多的是應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程、銷售以及財(cái)務(wù)管理方面。在進(jìn)行物流企業(yè)工商管理的時(shí)候，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等各司其職，從各自的角度進(jìn)行單一的管理。在這種管理模式中，不能將物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的信息進(jìn)行整合，不能發(fā)現(xiàn)各個(gè)管理模塊中存在的關(guān)系，導(dǎo)致最后的工商管理分析結(jié)果不科學(xué)，缺乏一定的綜合性，不能有效發(fā)揮物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用。（3）管理人員能力不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工商管理專業(yè)也拓展了課程范圍，衍生了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理以及商業(yè)數(shù)據(jù)分析等新型課程。雖然在工商管理課程上與時(shí)俱進(jìn)，但是已經(jīng)就業(yè)的物流企業(yè)工商管理人才卻未取得同步發(fā)展。在這種情況下，物流企業(yè)的工商管理人員就不能有效利用物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策脫離實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而失去其競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 物流企業(yè)工商管理的發(fā)展策略

(1）提高經(jīng)營(yíng)信息的管理水平。在進(jìn)行物流企業(yè)工商管理的過(guò)程中，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行全面的掌握，因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全面的經(jīng)營(yíng)管理制度，建立起經(jīng)營(yíng)信息的溝通以及匯報(bào)機(jī)制。針對(duì)線下經(jīng)營(yíng)制定經(jīng)營(yíng)信息匯報(bào)模板，以便在收集經(jīng)營(yíng)信息的時(shí)候，每次都能以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，便于物流企業(yè)的工商管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。針對(duì)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視數(shù)字經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)物流企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出，結(jié)合市場(chǎng)的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)一分析。針對(duì)電子商務(wù)模式以及線下經(jīng)營(yíng)模式的差異，制定不同的分析指標(biāo)，以使物流企業(yè)的工商管理人員能夠?qū)ζ浣?jīng)營(yíng)信息作出更加科學(xué)的分析，提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息管理水平，從而確定物流企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。（2）優(yōu)化企業(yè)的工商管理模式。為了做出更加符合物流企業(yè)實(shí)際的發(fā)展策略，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化工商管理模式，將各自為營(yíng)的管理信息進(jìn)行整合，以便對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析。優(yōu)化物流企業(yè)的工商管理模式，并不意味著要將管理職能進(jìn)行整合，物流企業(yè)各個(gè)部門的管理人員仍然可以各司其職。但是對(duì)于物流企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)借助信息化技術(shù)手段將各個(gè)管理模式下的信息進(jìn)行收集整合，通過(guò)建立物流企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，將公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理模塊進(jìn)行串聯(lián)，進(jìn)行信息共享以及綜合分析，真正做到深層次的商務(wù)數(shù)據(jù)分析。（3）培養(yǎng)新型的工商管理人才。要想做好物流企業(yè)的工商管理，其中最重要的就是要具有高端的工商管理人才。工商管理人才是物流企業(yè)在進(jìn)行工商管理過(guò)程中的重要基礎(chǔ)，也是物流企業(yè)進(jìn)行工商管理的主體。因此面臨不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，物流企業(yè)要想提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化物流企業(yè)的工商管理模式，最重要的就是要培養(yǎng)新型的工商管理人才。隨著工商管理范圍的延伸，物流企業(yè)的工商管理人員不僅僅要具備傳統(tǒng)的物流企業(yè)管理能力，還要具有創(chuàng)新精神，這樣才能夠在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下撞出新的火花，給物流企業(yè)尋找到新的發(fā)展方向。同時(shí)，物流企業(yè)的工商管理人員還要注重學(xué)習(xí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才環(huán)境下分析出物流企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及對(duì)應(yīng)缺點(diǎn)。在新型工商管理培養(yǎng)方面，物流企業(yè)不僅可以引入新型的工商管理人才，還能對(duì)已有的工商管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。只有加強(qiáng)物流企業(yè)對(duì)工商管理人才的重視程度，才能培養(yǎng)出高效創(chuàng)新的工商管理團(tuán)隊(duì)，保證物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)分析的科學(xué)性，同時(shí)保證物流企業(yè)工商管理工作的順利開(kāi)展。

4. 結(jié)語(yǔ)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及管理模式都發(fā)生了巨大的變化。在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，物流企業(yè)不僅面臨了更多的機(jī)會(huì)，也面臨了更大的挑戰(zhàn)。因此，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工商管理工作的重視程度，優(yōu)化企業(yè)的工商管理模式，持續(xù)培養(yǎng)新型的工商管理人才，才能夠通過(guò)不斷優(yōu)化物流企業(yè)工商管理發(fā)展策略，保證物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。