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關(guān)于裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件物流管理研究

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文章出處:作者:人氣:-發(fā)表時間:2024-05-14 08:57:00

 裝配式建筑,也稱為預(yù)制建筑,是一種在工廠內(nèi)先制造好建筑部件,再將其運(yùn)送到施工現(xiàn)場進(jìn)行組裝的建筑方法。裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件形成供應(yīng)鏈管理可以追溯到20世紀(jì)90年代,國外學(xué)者借鑒制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理的體系,根據(jù)裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸管理的實(shí)際問題,對供應(yīng)鏈模型構(gòu)建、績效管理等方面開展研究。隨著社會對環(huán)境保護(hù)和資源利用的關(guān)注度不斷提高,裝配式建筑已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。裝配式建筑的制造和組裝過程需要大量的物流支持,包括原材料的運(yùn)輸、預(yù)制構(gòu)件的配送等。有效的物流管理可以降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率,從而降低整個項(xiàng)目的成本。物流管理對于保證裝配式建筑的質(zhì)量和工期也至關(guān)重要。預(yù)制構(gòu)件需要在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確送達(dá)施工現(xiàn)場,且運(yùn)輸過程中需要采取措施以防止損壞。合理的物流安排可以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行,避免因物流延誤或構(gòu)件損壞導(dǎo)致的工期延誤和質(zhì)量問題。裝配式建筑預(yù)制材料的物流運(yùn)輸直接影響施工進(jìn)度和成本,需要考慮配送時間、物料運(yùn)量、資源占用等因素[1]。劉心男等也指出我國裝配式建筑供應(yīng)鏈管理可以從精益管理、韌性管理、信息技術(shù)管理入手[2]。張曉玲等率先通過模糊集理論探討了阻礙我國裝配式建筑應(yīng)用的因素,指出缺乏有效的供應(yīng)鏈管理是制約我國裝配式建筑發(fā)展的重要因素。2015年以后,中央及各地方政府出臺裝配式建筑發(fā)展相關(guān)文件,我國裝配式建筑供應(yīng)鏈管理研究也得到快速發(fā)展,但時至今日仍然沒有一套裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸物流體系得到行業(yè)的認(rèn)可。

 
1 裝配式建筑材料特性及運(yùn)輸現(xiàn)狀分析
在中國建筑研究院的報告中提到,裝配式建筑在運(yùn)輸過程中需要特別注意其大尺寸、大重量、不規(guī)則形狀等特點(diǎn),這增加了運(yùn)輸?shù)碾y度和成本。由于缺乏統(tǒng)一的物流管理規(guī)范,運(yùn)輸過程中存在效率低下、資源浪費(fèi)、成本增加等問題。裝配式建筑材料的運(yùn)輸難點(diǎn)主要體現(xiàn)在道路運(yùn)輸限制、運(yùn)輸安全保障不足、運(yùn)輸設(shè)備及技術(shù)落后等方面,而物流信息不透明、不對稱也增加了運(yùn)輸?shù)碾y度和成本。中國建筑材料科學(xué)研究總院的專家指出,預(yù)制構(gòu)件的尺寸和重量較大,對運(yùn)輸車輛和道路的要求較高。一些構(gòu)件可能較為脆弱,容易在運(yùn)輸中損壞,需要特別注意保護(hù)。對于一些特殊材料和高技術(shù)含量的預(yù)制構(gòu)件,運(yùn)輸過程中還需要保持特定的環(huán)境條件,如溫度、濕度等,這增加了運(yùn)輸?shù)碾y度和成本。裝配式建筑材料的運(yùn)輸需要遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保運(yùn)輸?shù)陌踩唾|(zhì)量,還需要加強(qiáng)物流管理、優(yōu)化運(yùn)輸方案、提高運(yùn)輸安全意識等措施,以推動裝配式建筑材料的運(yùn)輸向更加規(guī)范、高效、安全的方向發(fā)展。
 
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,物流管理在裝配式建筑中也開始與智能化技術(shù)方向結(jié)合,如通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時監(jiān)控和優(yōu)化,提高物流效率和準(zhǔn)確性。裝配式建筑材料物流管理的目的是確保預(yù)制構(gòu)件能高效、安全、準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場,為裝配式建筑的順利施工提供保障。因此,物流管理在裝配式建筑中具有重要的意義,是實(shí)現(xiàn)裝配式建筑可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵因素之一。
 
2 裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件物流管理策略
2.1 推動裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)形成
預(yù)制構(gòu)件作為裝配式建筑的核心組成部分,其標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計對于提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面具有重要意義。標(biāo)準(zhǔn)件的設(shè)計方案也得到了行業(yè)組織和標(biāo)準(zhǔn)的支持。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)已經(jīng)制定了一系列關(guān)于預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)提供指導(dǎo)和建議,在選材標(biāo)準(zhǔn)、尺寸要求、鏈接標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)提出了嚴(yán)格要求,以提高預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量、可靠性和互換性,促進(jìn)裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展,為預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計提供了指導(dǎo)和依據(jù)。目前,國內(nèi)外許多知名的建筑企業(yè)、設(shè)計機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)也在積極推動預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。例如,萬科、碧桂園等大型房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在自己的項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用了預(yù)制構(gòu)件,并制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案。但I(xiàn)SO裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)件指導(dǎo)建議的實(shí)施情況在不同國家和地區(qū)存在差異。國內(nèi)已經(jīng)制定了一系列預(yù)制構(gòu)件相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,如《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等,但與國際標(biāo)準(zhǔn)相比仍存在一定差距。
 
隨著標(biāo)準(zhǔn)化的逐步提高,對運(yùn)輸要求和運(yùn)輸空間可以進(jìn)行更精確的計算,便于貨物的裝載和卸載,提高運(yùn)輸效率,減少人為錯誤和損壞的可能性,以降低運(yùn)輸成本和提高運(yùn)輸效率,減少破損和損壞的風(fēng)險。
 
2.2 加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用
“裝配式建筑施工的物流運(yùn)輸需要與施工現(xiàn)場密切配合,確保預(yù)制構(gòu)件能夠被及時、準(zhǔn)確地運(yùn)送到指定位置。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,預(yù)制構(gòu)件物流運(yùn)輸信息化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過建立信息化管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的實(shí)時監(jiān)控、追蹤和管理,提高運(yùn)輸效率和管理水平。信息共享和協(xié)同作業(yè)也有助于加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和溝通,提高工作效率。某預(yù)制構(gòu)件物流公司的數(shù)據(jù)顯示,通過應(yīng)用GIS技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析,該公司成功減少了20%的運(yùn)輸時間和成本,減少了15%的運(yùn)輸延誤和貨物損壞。通過實(shí)時監(jiān)測預(yù)制構(gòu)件的狀態(tài)和位置,可以及時發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)輸中的安全隱患,降低了5%的事故率。也可以嘗試應(yīng)用RFID技術(shù)于裝配式預(yù)制構(gòu)建物物流管理,通過在預(yù)制構(gòu)件上嵌入RFID標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)對構(gòu)件的全程追蹤和信息采集,從而提高物流管理的效率和精度。上海某大型建筑企業(yè)采用RFID技術(shù)對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行追蹤和管理,通過在預(yù)制構(gòu)件上安裝RFID標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)了對構(gòu)件的實(shí)時追蹤,確保其準(zhǔn)確無誤地運(yùn)送到施工現(xiàn)場。
 
信息技術(shù)在裝配式預(yù)制構(gòu)建物流運(yùn)輸中具有顯著的數(shù)據(jù)支持,可以提高物流運(yùn)輸?shù)耐该鞫群托?,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性,提高施工效率。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,可以有效解決存在的問題并提高運(yùn)輸效率和管理水平[3]。
 
2.3 針對裝配式預(yù)制構(gòu)件物流運(yùn)輸?shù)膶I(yè)性人員培養(yǎng)
裝配式建筑行業(yè)快速發(fā)展,但物流管理方面的人員配置未能跟上,導(dǎo)致物流管理過程中存在人員不足的問題。因此,應(yīng)根據(jù)裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展情況,合理配置物流管理方面的人員,確保人員數(shù)量能夠滿足行業(yè)的需求。要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng),吸引更多有經(jīng)驗(yàn)的物流管理人才加入到裝配式建筑行業(yè)中。由于物流管理是一個相對新興的領(lǐng)域,從事物流管理的人員素質(zhì)參差不齊,部分人員缺乏專業(yè)的物流管理知識和技能,導(dǎo)致物流操作不規(guī)范、信息傳遞不暢等問題。要通過培訓(xùn)、交流等方式,提高現(xiàn)有物流管理人員的素質(zhì)和技能水平。裝配式預(yù)制構(gòu)件物流管理涉及多個環(huán)節(jié)和部門,需要各部門之間密切配合。但實(shí)際操作中,人員之間的溝通存在障礙,導(dǎo)致信息傳遞受阻或失真,影響物流管理的效果。應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制,促進(jìn)各部門之間、各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和協(xié)作配合。同時,對物流管理流程進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié)和操作,提高物流管理的效率。這些措施的實(shí)施,可以提升物流管理的水平,促進(jìn)裝配式建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
 
2.4 建立裝配式預(yù)制構(gòu)件集中式供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和物流銷售管理流程
建立裝配式預(yù)制構(gòu)件集中式供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和物流銷售管理流程需要從確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、建立供應(yīng)商信息庫、制定物流銷售計劃、建立物流銷售網(wǎng)絡(luò)、制定物流配送方案、建立物流信息管理系統(tǒng)以及制定物流售后服務(wù)方案等方面入手。根據(jù)裝配式建筑項(xiàng)目的需要對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行篩選,評估其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨時間、服務(wù)等方面的綜合表現(xiàn)。選擇一批具有競爭力的供應(yīng)商,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時,制定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn),包括供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力等方面的要求。通過對外宣傳收集和整理符合選擇標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商信息,建立供應(yīng)商信息庫。要定期更新和維護(hù)供應(yīng)商信息庫,確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。根據(jù)裝配式建筑項(xiàng)目的進(jìn)度和需求,制定物流銷售計劃,包括銷售目標(biāo)、銷售渠道、銷售策略、銷售預(yù)算等方面的內(nèi)容,要定期對物流銷售計劃進(jìn)行評估和調(diào)整,確保計劃的可行性和有效性。通過與供應(yīng)商、分銷商、施工企業(yè)等合作,建立物流銷售網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同。注重銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可靠性,確保物流銷售的順利進(jìn)行。建立物流信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時采集、處理和傳遞,提高物流銷售管理的效率和準(zhǔn)確性。要注重信息系統(tǒng)的安全性和保密性,保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和客戶隱私。根據(jù)裝配式建筑項(xiàng)目的特點(diǎn),制定合理的物流售后服務(wù)方案,包括售后跟蹤、維修保養(yǎng)、技術(shù)支持等方面的內(nèi)容。要注重售后服務(wù)的質(zhì)量和效率,提升企業(yè)的客戶滿意度和市場競爭力。這些措施的實(shí)施,可以提升企業(yè)的物流管理水平,優(yōu)化資源配置,降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效益,同時也可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。
 
2.5 裝配式預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸線路及車輛優(yōu)化
裝配式預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸線路和車輛優(yōu)化是提高物流效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量和運(yùn)輸距離,詳細(xì)分析現(xiàn)有的運(yùn)輸線路,包括運(yùn)輸起點(diǎn)、終點(diǎn)、途經(jīng)的交通節(jié)點(diǎn)、道路狀況、運(yùn)輸時間和成本等。根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的特點(diǎn)和運(yùn)輸距離,選擇合適的運(yùn)輸方式??紤]道路狀況、交通流量、運(yùn)輸距離、中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)等因素,找出最優(yōu)的運(yùn)輸路徑。同時,需要考慮到實(shí)際操作中的可行性和安全性。針對預(yù)制構(gòu)件的特殊要求,選用具有足夠承載能力和安全性能的專業(yè)運(yùn)輸車輛,確保車輛在運(yùn)輸過程中能夠穩(wěn)定、安全地承載和保護(hù)預(yù)制構(gòu)件。通過科學(xué)的配載排列,提高車輛的裝載效率,減少運(yùn)輸過程中的振動和碰撞,保證構(gòu)件的完整性和安全性。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸線路的智能化管理,實(shí)時監(jiān)控預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸狀態(tài)和位置。運(yùn)輸線路的優(yōu)化是一個持續(xù)的過程,需要在實(shí)際操作中不斷改進(jìn)和調(diào)整。根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)[5]。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新,不斷更新優(yōu)化思路和方法。通過分析現(xiàn)有情況、選擇合適運(yùn)輸方式、優(yōu)化運(yùn)輸路線、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理、應(yīng)用智能技術(shù)以及持續(xù)改進(jìn)與調(diào)整等措施,不斷提高運(yùn)輸效率、降低成本、增強(qiáng)安全性,從而提升企業(yè)的整體競爭力。
 
3 總結(jié)與展望
通過對裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件物流管理的研究,深入了解了裝配式建筑材預(yù)制構(gòu)件的特性及運(yùn)輸現(xiàn)狀,為進(jìn)一步優(yōu)化物流管理提供了有力支持。提出了一系列針對性的物流管理策略,包括推動裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)形成、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用、針對裝配式預(yù)制構(gòu)件物流運(yùn)輸?shù)膶I(yè)性人員培養(yǎng)等。為了提高裝配式預(yù)制構(gòu)件物流運(yùn)輸?shù)男屎唾|(zhì)量,建議建立裝配式預(yù)制構(gòu)件集中式供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和物流銷售管理流程,以實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化配置。同時,對裝配式預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸線路及車輛進(jìn)行優(yōu)化,以降低運(yùn)輸成本,減少能源消耗和環(huán)境污染。通過不斷研究和實(shí)踐,裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件物流管理將不斷得到完善,為推動裝配式建筑的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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