一、引言

近年來，將數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合成為各行業(yè)新發(fā)展格局主線，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，5G移動(dòng)通信技術(shù)迅速普及使我國(guó)具有了整合基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能化的工業(yè)化應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)。物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要參與物流企業(yè)的決策并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)預(yù)算、決策風(fēng)險(xiǎn)把控和獎(jiǎng)懲評(píng)責(zé)機(jī)制等問題，物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能幫助物流企業(yè)改善內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)管理，提高物流企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。物流企業(yè)主要承擔(dān)著物流、配送等服務(wù)，隨著“大智移云”時(shí)代的到來，在物流企業(yè)的運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用，管理會(huì)計(jì)是物流企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最為有效的工具。在“大智移云”時(shí)代，對(duì)于物流企業(yè)而言，應(yīng)以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力更好地順應(yīng)時(shí)代背景，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化背景下的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新發(fā)展，物流企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新勢(shì)在必行，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)跟隨技術(shù)發(fā)展的步伐不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，幫助企業(yè)不斷地進(jìn)行降本增效，幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展之勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久發(fā)展。

二、“大智移云”及物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力概述

（一）大智移云相關(guān)概述。

大智移云是將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)綜合到一起。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。現(xiàn)階段以數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合為主線，成為新發(fā)展格局的重要部分，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將得到重點(diǎn)支持，并助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2022年我國(guó)5G用戶持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)普及率逐步提升，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，5G網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及為大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能化在各個(gè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用提供技術(shù)支持，“大智移云”不斷在各個(gè)領(lǐng)域深化擴(kuò)展，云計(jì)算的大數(shù)據(jù)在制造、金融、醫(yī)療以及會(huì)計(jì)等領(lǐng)域加速融合落地。（二）“大智移云”對(duì)物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力作用。在“大智移云”背景下，物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主體日趨多元化，數(shù)據(jù)化智能平臺(tái)的構(gòu)建打破了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間與空間的局限，對(duì)物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生一定的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力作用。首先，依靠“大智移云”，物流企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)來采取多樣化的合作方式，新型合作形式依托互聯(lián)網(wǎng)為紐帶形成多種經(jīng)營(yíng)模式，物流企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，從而節(jié)省物流企業(yè)會(huì)計(jì)成本。其次，依賴于智能平臺(tái)，物流企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來源體現(xiàn)出多渠道化的特點(diǎn)，其會(huì)計(jì)信息來源更加廣泛與全面，對(duì)信息資源的深度挖掘可以幫助物流企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，例如，物流企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)尋找資源、整合資源從而增加物流的高效性。除此之外，在“大智移云”時(shí)代，物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員可以與企業(yè)其他職能部門更好地交流，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支持下，管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)部門之間的界限將逐漸模糊，這有利于促進(jìn)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)對(duì)接與資源共享，促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。

三、“大智移云”時(shí)代物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問題

（一）物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺少信息化。

隨著“大智移云”的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法已不能滿足“大智移云”時(shí)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，物流企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)決定著行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，并且決定著物流企業(yè)的人員發(fā)揮著重要的作用，是物流企業(yè)得以運(yùn)作與發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，信息化給物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，物流企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)起著更為重要的作用，以平衡計(jì)分卡為例，需要加強(qiáng)“大智移云”背景下平衡計(jì)分卡的分析維度廣泛性，結(jié)合信息數(shù)據(jù)深層次分析并擴(kuò)展相應(yīng)的指標(biāo)。（二）企業(yè)預(yù)測(cè)與決策信息化建設(shè)不足。在“大智移云”時(shí)代，物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部信息建設(shè)，尤其對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)以及決策的信息化建設(shè)加以重視。物流企業(yè)的供應(yīng)鏈在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行中發(fā)揮著重要作用，在“大智移云”時(shí)代，利用信息數(shù)據(jù)可以幫助管理會(huì)計(jì)人員提高企業(yè)預(yù)測(cè)與決策的能力與效率，從而幫助縮短物流企業(yè)的供應(yīng)鏈，提高運(yùn)輸及倉儲(chǔ)效率。但現(xiàn)階段對(duì)于物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言還存在著預(yù)測(cè)與決策信息化建設(shè)不足的情況，傳統(tǒng)的物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，但在信息化時(shí)代，市場(chǎng)情況瞬息萬變，產(chǎn)品供應(yīng)與客戶需求情況實(shí)時(shí)變化，這樣傳統(tǒng)的分析難免具有一定的滯后性，不利于提高物流企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。（三）物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息化不足。隨著“大智移云”時(shí)代的到來，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但目前對(duì)物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言還存在著戰(zhàn)略成本管理信息化不足的情況。在“大智移云”時(shí)代，對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行價(jià)值鏈分析，同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)需求越來越多樣化，產(chǎn)品生命周期存在逐漸縮短的現(xiàn)象，物流企業(yè)雖然主要承擔(dān)著運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等服務(wù)，但是也要仔細(xì)把握各項(xiàng)目生命周期的情況，目前物流企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，其業(yè)務(wù)狀態(tài)方面的信息還不能完整實(shí)時(shí)反映，會(huì)計(jì)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理信息在企業(yè)的管理控制中價(jià)值得不到體現(xiàn)，戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析等環(huán)節(jié)存在著信息化不足的情況。（四）大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)存在安全隱患。誠(chéng)然，“大智移云”時(shí)代給物流企業(yè)帶來了諸多優(yōu)勢(shì)，物流企業(yè)在決策、預(yù)測(cè)以及成本管理與戰(zhàn)略分析等方面都可以依靠信息數(shù)據(jù)來獲得大量動(dòng)態(tài)的信息，但大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)也存在著一定隱患，存在著一定程度的信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息處理過程中，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的所有途徑，如應(yīng)用、終端、網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)、郵件、等移動(dòng)終端，都可能造成數(shù)據(jù)泄露，會(huì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如物流企業(yè)DW Morgan泄露100GB客戶數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)重視“大智移云”時(shí)代背后的數(shù)據(jù)安全，如果在業(yè)務(wù)操作過程中忽視對(duì)信息的保護(hù)，就可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息平臺(tái)時(shí)出現(xiàn)企業(yè)核心數(shù)據(jù)泄露的情況，物流企業(yè)的核心數(shù)據(jù)泄露會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)以及信譽(yù)產(chǎn)生影響，同時(shí)不利于物流企業(yè)在市場(chǎng)中保持原有的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、“大智移云”時(shí)代物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)建議

（一）加強(qiáng)物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)中的重要一環(huán)，針對(duì)物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺少信息化，不能滿足“大智移云”時(shí)代物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要的問題，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)化融入業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)中，加強(qiáng)方法建設(shè)，將數(shù)字化時(shí)代特征與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，例如，考核員工利用數(shù)字化平臺(tái)開展業(yè)務(wù)的水平與能力。在此基礎(chǔ)上，可以用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繪制更完善更全面的戰(zhàn)略地圖，從而從戰(zhàn)略的角度幫助物流企業(yè)管理層依靠數(shù)據(jù)流量和資源整合來提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平與物流管理水平。（二）利用智能平臺(tái)擴(kuò)展物流企業(yè)預(yù)測(cè)與決策功能。在“大智移云”時(shí)代，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)測(cè)以及決策過程的信息化建設(shè)，可以利用智能平臺(tái)擴(kuò)展預(yù)測(cè)與決策功能。物流企業(yè)可以通過搭建智能平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)收集大量客戶數(shù)據(jù)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，并采取線上與線下相結(jié)合的形式來多渠道收集物流企業(yè)的供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)情況以及客戶終端等多方面信息，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。在決策方面，物流企業(yè)可以基于預(yù)測(cè)時(shí)所收集到的信息，結(jié)合智能平臺(tái)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從更多維度分析公司內(nèi)外部情況，多方位了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，避免信息的不對(duì)稱性，憑借智能平臺(tái)作出更科學(xué)高效的決策，優(yōu)化物流企業(yè)供應(yīng)鏈。（三）將信息化融入物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。在“大智移云”時(shí)代，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行信息化改革。首先在戰(zhàn)略定位方面，物流企業(yè)可以利用智能平臺(tái)收集行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)成本價(jià)格趨勢(shì)等信息，制定適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而進(jìn)行精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位；在價(jià)值鏈分析方面，物流企業(yè)可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，并分析各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而促使各產(chǎn)業(yè)鏈配合得更緊密，降低冗余，同時(shí)對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行智能分析，提升自身價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)；最后，物流企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)建模技術(shù)智能分析項(xiàng)目生命周期，并利用大數(shù)據(jù)對(duì)售后成本進(jìn)行考量，將信息化融入物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）注重“大智移云”背景下的物流企業(yè)信息安全。在“大智移云”時(shí)代，信息技術(shù)助力整個(gè)物流行業(yè)快速發(fā)展，但隨之而來的信息安全風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷上升。政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)法律法規(guī)，為物流企業(yè)信息安全提供保障；物流企業(yè)在利用信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的同時(shí)，也要注重企業(yè)信息安全，可以建立相關(guān)防范措施保護(hù)物流企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的每個(gè)途徑都加以重視，可以在數(shù)據(jù)處理中，對(duì)用戶權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，并對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，設(shè)置相應(yīng)的身份驗(yàn)證功能。物流企業(yè)同時(shí)還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工注重信息安全的意識(shí)，保證員工在操作過程中合理、規(guī)范地處理數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語

以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)終端及云計(jì)算作為支撐的“大智移云”時(shí)代給物流企業(yè)帶來了諸多機(jī)遇，在“大智移云”時(shí)代，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，并解決隨之而來的問題，不斷進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，讓物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，助力提升物流企業(yè)數(shù)字化背景下的供應(yīng)、配送效率，助力物流企業(yè)在“大智移云”時(shí)代更好地發(fā)展。