太鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)抓住鋼鐵物流的特點(diǎn)與本質(zhì)，以物料流轉(zhuǎn)的跟蹤為聚焦點(diǎn)，有效助力太鋼流動(dòng)資產(chǎn)的效率提升，同時(shí)運(yùn)用智能化、可視化的技術(shù)手段，讓供應(yīng)鏈上下游的物流環(huán)節(jié)都清晰可見，實(shí)現(xiàn)物流的精細(xì)、精準(zhǔn)管理，為生產(chǎn)單元提供可靠的物流保障，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為承運(yùn)商提供更便利的提貨模式，構(gòu)建合作共贏的物流生態(tài)圈，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體效率的提升。通過不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，太鋼集團(tuán)旨在建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，使以不銹鋼為主的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務(wù)等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國際一流水平。通過優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，建立完整的物流體系，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建先進(jìn)的智能供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一體化管控，快速響應(yīng)市場，高效生產(chǎn)協(xié)同，嚴(yán)格控制物流計(jì)劃和執(zhí)行，合理利用資源，有效降低庫存，提升太鋼的物流管理水平和降低物流成本。太鋼供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)將上下游供應(yīng)商、貿(mào)易商、服務(wù)商及最終客戶整合在一起，破除鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的信息壁壘，利用多種新型技術(shù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的信息共享。供應(yīng)鏈管理中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，整體的商品數(shù)量與種類不同也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)出現(xiàn)多種復(fù)雜的問題，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司能夠更高效地對供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的內(nèi)部職工進(jìn)行信息資源共享，同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間進(jìn)行合作，進(jìn)而有效進(jìn)行供應(yīng)鏈集成管理，監(jiān)控管理的水平也得以提高[1]。