上海物流運輸公司指出，物流精細化管理可以提高物資使用效率，節(jié)約成本，提高上海物流公司的經濟效益。在本文篇幅中，就和上海貨運物流公司一起看看物流精細化管理的組成部分。

1. 承運商管理

上海物流公司指出，想要選到合理的承運商，需要從產品、服務、時效、價格和滿意度等多個維度來考慮。上海貨運物流公司指出，隨著物流企業(yè)人工、運營成本的逐年上漲，這部分成本壓力勢必會釋放給運輸服務的需求方，而需求方應該根據自身的產品特性和各個物流公司的運營能力，合理的選擇運輸合作伙伴，在服務和費用之間取得平衡。

2. 協(xié)同辦公

上海物流運輸公司指出，在操作流程中，主要涉及到物流、資金流和信息流等環(huán)節(jié)，同時各個環(huán)節(jié)都有專注的人員、系統(tǒng)進行風險管控，但涉及到的環(huán)節(jié)越多，意味著業(yè)務流程越復雜，管理難度也會越大。

企業(yè)在物流管理流程搭建之初，就應該考慮到系統(tǒng)的可擴展性，同時在渠道和商業(yè)模式升級的同時，合理引進更加專注的物流管理體系，打通各個環(huán)節(jié)之間的壁壘。

3. 異常管理

上海貨運物流公司指出，物流環(huán)節(jié)中異常是影響消費者滿意度的重要環(huán)節(jié)。配送不及時、破損、遺失等任何物流環(huán)節(jié)的異常，都會導致消費者拒收和投訴。主動提供客戶關懷是目前有效的提升客戶滿意度的手段之一，在獲客成本飆升的今天，優(yōu)秀的異常管理流程往往能有效提高消費者滿意度，提升客戶留存率。

上海物流公司指出，上海貨運物流公司主動進行異常管理流程，意味著上海物流運輸公司要對可能存在物流狀態(tài)異常的訂單進行主動分析，及時觸發(fā)異常事件，同時將事件推送給對應的處理人，使異常事件防范于未然。