現(xiàn)在很多選擇物流公司的標準都是看這家物流公司的是否有冷鏈物流,應該具有這個條件說明這家公司的設備都很完善,并且對于很多只能發(fā)冷鏈物流的商家來說,更加的友善,那么關于冷鏈物流為什么受別人歡迎,那么接下來由
上海英脈物流小編為大家解答。
如今企業(yè)由于自身硬件和軟件設施的欠缺,以及管理方式和技術(shù)等因素無法完成全部的冷鏈物流活動,從而往往在經(jīng)營過程中把冷鏈環(huán)節(jié)外包給第三方來服務,這是一項系統(tǒng)的工程。
所謂第三方是相對“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。是由第三方冷鏈物流企業(yè)來承擔企業(yè)物流活動的一種物流形態(tài)。
第三方冷鏈物流企業(yè)既不屬于第一方,也不屬于第二方,而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業(yè)化的物流服務,它不擁有商品,不參與商品的買賣,而是為客戶提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎的、系列化、個性化、信息化的物流代理服務。
人們常說“民以食為天”,坊間所流傳的“賣飯的不會被餓死”也并非字面理解的那么簡單,它深層次地告訴人們這是一樁穩(wěn)打穩(wěn)賺的生意,近年的多項投資調(diào)查也表明食品、餐飲已經(jīng)成為最賺錢的行業(yè)。
按理說,伴隨著這兩個行業(yè)興起的冷鏈物流應該是一派繁榮之景。然而,現(xiàn)實中的第三方冷鏈物流卻是一批倒下去一批又興起,周而復始,似乎沒有幾棵“常青樹”,更難談創(chuàng)建冷鏈物流的“商業(yè)帝國”。
許多物流企業(yè)欲轉(zhuǎn)戰(zhàn)冷鏈市場之后,分羹不得反嘗“折翼之痛”,可能起步比較早的也有,但是一直生存至今的并不多。”
標準化是個大“盲區(qū)”
標準化問題是物流行業(yè)常提常新的話題,而對于冷鏈物流,面臨最大的標準化問題莫過于冷鏈斷裂,就像木桶效應一樣,冷鏈的質(zhì)量其實取決于最薄弱的環(huán)節(jié),如果鏈條斷了,也就失去了冷鏈的意義。而這一行業(yè)很難保證品質(zhì)的原因主要在于冷鏈的斷裂。
比如奶制品、熟肉制品生產(chǎn)出來之后,要先進行打冷,中心溫度保持在10°以下。按照原則性要求,產(chǎn)品從工廠到超市,甚至到消費者家中都應該保持在這個溫度內(nèi)。
但是,現(xiàn)實狀況是很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,打冷時間就不夠,也就是產(chǎn)品在工廠就不符合溫度要求,這一塊監(jiān)管薄弱。
而且因為是集中送至第三方倉庫,很多企業(yè)為節(jié)省成本常常選擇自有車輛進行運輸,自有車輛運輸并不符合標準,到達第三方冷庫時,溫度已經(jīng)上升到十多度,最終送達超市收貨部,極有可能滯留在收貨部,那種環(huán)境下,很多都是露天的,根本沒有溫度管理。
這樣就會出現(xiàn)一個問題,第三方物流只能管理一段,這一段之前與之后,第三方物流是管理不到的。
舉個例子,一箱牛奶在外面曬了兩個小時之后,再把它放進冷藏間,完全沒有用,一旦產(chǎn)品脫冷之后,產(chǎn)品的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生改變,再把它還原至原來的溫度已經(jīng)沒有意義。因為前端出現(xiàn)問題,第三方所做的任何工作都浪費了。
目前,我國對于冷鏈物流沒有嚴格的服務標準要求,雖然,一部分冷鏈企業(yè)自發(fā)組織編寫了一些標準,但是由于缺失監(jiān)管,在激烈的市場競爭下,很多企業(yè)為了節(jié)約成本,很難真正執(zhí)行下去。
我國對于食品運輸、庫存管理、物流溫度等沒有清晰、嚴格的立法,這是一個空白。如果我們能像危險品物流一樣,尋找具備專門資質(zhì)的公司承接冷鏈物流,全程冷鏈都按嚴格的標準執(zhí)行,‘從田園到餐桌’并非只是憑空想象的事情。
成本過高掣肘設備更新
第三方冷鏈物流所面臨的不僅僅是標準化缺失的問題,設備成本過高也是阻礙冷鏈物流快速發(fā)展的重要因素。
做物流的都知道冷鏈行業(yè)是個“砸錢”的行業(yè),從冷庫到車輛,甚至是小小的一扇門都需要高成本的投入,沒有足夠的資本是不可能做冷鏈的。由于冷藏車的費用過高,為節(jié)省成本,用塑料瓶裝冰塊夾在貨物中起到簡單“冷藏”效果的“土法”進行運輸成為行業(yè)內(nèi)部的慣用技巧。
興起于上世紀八九十年代的冷鏈物流企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)走到了一個關口,設備陳舊、不合時宜,但是更新成本又過高,針對設備更新該何去何從,每個人都有自己的一些看法。
冷鏈物流現(xiàn)在有許多先進的設備,但是真正使用的企業(yè)很少,因為設備不能產(chǎn)生價值。設備是否要更新是一個市場問題,使用者更新任何一種設備,都會綜合考慮價格、使用情況以及后期的一些維護費用。
讓冷庫具有“物流屬性”
冷鏈物流的問題不只這些,作為冷鏈物流的一個重要節(jié)點,冷庫設計具備著冷凍和物流的雙重屬性,但是多數(shù)情況下,冷庫只是起到一個低溫儲藏倉庫的作用,而其物流屬性往往被掩蓋起來。
我們現(xiàn)在都把冷庫看作是長期固態(tài)存儲形式,很多企業(yè)在不成規(guī)模時選擇在中心位置創(chuàng)建一座大冷庫,從這一個冷庫集中配送。其實,更靈活的方式是從生產(chǎn)開始,增強流程效率,縮減庫房面積,在不同地方創(chuàng)建分倉。這樣,一方面庫房的利用率提高了,占地面積相應減少,另一方面運輸半徑也會變小,便于將貨物轉(zhuǎn)移到距離終端更近的地方暫時存儲。
冷庫的物流功能包括很多,改變產(chǎn)品的包裝形態(tài)也會將冷庫的物流功能利用起來。比如,我們常見的酸奶八連杯,外面都是紙盒包裝,但是在倉庫里面完全可以不以八連杯的形式儲存,隨時出庫隨時包裝,這樣,冷庫里面存儲的都是產(chǎn)品,包裝物可以存在常溫庫。
但是,這種做法在食品領域使用的很少,更多地體現(xiàn)在汽車行業(yè),汽車物流會根據(jù)供應商的送貨量隨時調(diào)整生產(chǎn),其實這個就是倉庫的物流作用,其實,我們完全可以借鑒過來。利用冷庫的物流功能,分散創(chuàng)建冷庫,改變產(chǎn)品在冷庫的包裝形態(tài),可以最大程度地節(jié)約資源,從而提高效益。