一是“智能化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成趨勢(shì)。對(duì)于眾多物流企業(yè)而言，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建將不再單純聚焦于業(yè)務(wù)版圖的拓寬或是依賴壓縮成本的“價(jià)格博弈”，而是轉(zhuǎn)向?qū)}(cāng)儲(chǔ)智能化的深度挖掘與平臺(tái)信息化的高度整合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是物流產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，也為產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的自主可控、安全高效提供了有力支持。

 

二是追求規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益并舉。近年來(lái)，我國(guó)物流行業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與擴(kuò)容，成效斐然，企業(yè)規(guī)模與服務(wù)效率同步提升，全國(guó)龍頭物流企業(yè)市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)。但隨著市場(chǎng)增速放緩，當(dāng)前高品質(zhì)物流服務(wù)需求迫切而供給不足，促使物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從成本效率轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上下游的緊密聯(lián)動(dòng)與多功能集成服務(wù)，旨在為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造額外價(jià)值，重塑競(jìng)爭(zhēng)力版圖。

 

三是促進(jìn)區(qū)域化協(xié)同發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)區(qū)域合作和一體化的發(fā)展策略，物流行業(yè)能更有效地調(diào)動(dòng)和優(yōu)化資源分配，削減運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)全面效率的飛躍。

 

四是綜合服務(wù)能力成為出海企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“一帶一路”倡議下的產(chǎn)能合作動(dòng)能不減，物流行業(yè)的跨國(guó)界拓展正步入全鏈條整合與全球化網(wǎng)絡(luò)布局的嶄新時(shí)代。聚焦沿線關(guān)鍵物流資產(chǎn)投資、拓展國(guó)際供應(yīng)鏈服務(wù)范疇、組建本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了物流國(guó)際化發(fā)展的核心策略。物流企業(yè)通過(guò)迅速構(gòu)建全球物流服務(wù)體系，將極大促進(jìn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接、深化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)與全球價(jià)值鏈的深度融合。

 

五是國(guó)內(nèi)與國(guó)際物流正邁向高度融合的發(fā)展階段。在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為核心、國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)互相推動(dòng)的新循環(huán)體系導(dǎo)向下，國(guó)內(nèi)與國(guó)際物流的融合趨勢(shì)愈發(fā)明顯。過(guò)往，國(guó)際物流的擴(kuò)張主要依托于外向型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，而當(dāng)前已逐步過(guò)渡到以內(nèi)需為導(dǎo)向，重構(gòu)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的新型戰(zhàn)略。這一轉(zhuǎn)型著重于全球供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化布局，核心在于以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求及企業(yè)實(shí)體的需求為基點(diǎn)，重塑供應(yīng)鏈管理的邏輯框架。