屈臣氏物流近期了解到，在當(dāng)前新零售的商業(yè)浪潮中，無論是實(shí)體企業(yè)還是非實(shí)體企業(yè)，都將新零售放在業(yè)務(wù)發(fā)展的首要戰(zhàn)略位置。作為我國的商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在以往的銷售場(chǎng)景中，積累了大量的商業(yè)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前房企紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，萬達(dá)集團(tuán)如何運(yùn)用手中的大數(shù)據(jù)，為眾多實(shí)體門店進(jìn)行數(shù)字化賦能，是萬達(dá)集團(tuán)能否在新零售的戰(zhàn)場(chǎng)上取得成就的重要考驗(yàn)。

　　近期，在2018萬達(dá)商業(yè)年會(huì)平行論壇上，萬達(dá)集團(tuán)高管吳雅娟女士就向外界透露，在經(jīng)歷了20余年的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營生涯上，萬達(dá)集團(tuán)積累了海量的場(chǎng)景營銷和商業(yè)大數(shù)據(jù)。在當(dāng)前新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)與新零售的新商業(yè)環(huán)境中，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要標(biāo)志。萬達(dá)集團(tuán)將在明年創(chuàng)造性的推出IP營銷、社交化營銷、會(huì)員營銷三大營銷戰(zhàn)略，打造“萬達(dá)搭臺(tái)、商家唱戲”的雙贏格局，通過萬達(dá)提供的軟硬件多方位平臺(tái)，為商家提供更充足的合作資源。英脈物流高級(jí)副總裁陸兆聲認(rèn)為，除了減少物流費(fèi)用，與萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行平臺(tái)戰(zhàn)略合作，是包括屈臣氏在內(nèi)的擁有眾多實(shí)體店的品牌所需解決的現(xiàn)實(shí)問題。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，萬達(dá)集團(tuán)的這一創(chuàng)造性營銷戰(zhàn)略，是值得肯定的。自2003年長春開設(shè)了第一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，至今已經(jīng)走過了15個(gè)年頭。在這期間，全國186個(gè)城市都實(shí)現(xiàn)了萬達(dá)廣場(chǎng)的覆蓋。在發(fā)展的早期，各廣場(chǎng)的營銷手段都是各自獨(dú)立的，這也造成了各地的萬達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展水平參差不齊。在當(dāng)前的新零售環(huán)境下，通過對(duì)全國的萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營，打造統(tǒng)一的品牌形象，有助于提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)、地方政府、商家、消費(fèi)者等的多方共贏。屈臣氏物流認(rèn)為，在這一點(diǎn)上，屈臣氏將取得巨大的發(fā)展。由于屈臣氏的線下門店數(shù)量眾多，且覆蓋范圍廣，如萬達(dá)廣場(chǎng)在開展新營銷策略的基礎(chǔ)上，屈臣氏與其展開深度的營銷合作，將有效的利用萬達(dá)集團(tuán)積累的海量營銷大數(shù)據(jù)，這對(duì)雙方，都是共贏的良好格局。