一、物流專線發(fā)展現(xiàn)狀

 

物流專線最大的特點是點對點“直達(dá)”運(yùn)輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本，由于物流專線在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物，在長途貨運(yùn)這個領(lǐng)域，實際做運(yùn)輸執(zhí)行的都是專線，只是，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期，貨主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線。

 

物流專線?

 

“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運(yùn)營成本越來越高、政策管控越來越嚴(yán)、競爭越來越激烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。

 

為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運(yùn)價低、成本高?是企業(yè)運(yùn)營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?

 

這是專線最壞的時代，也是整合者最好的時代。為應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)間加強(qiáng)合作，組建專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

 

二、競爭激烈，專線物流舉步維艱

 

1、傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)

 

為提升企業(yè)核心競爭力，紛紛開設(shè)專線運(yùn)輸，把沒有競爭力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國物流的專線、零擔(dān)市場規(guī)模高達(dá)4000億元以上。

 

2、物流專線主要存在三種形式

 

省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個補(bǔ)充，是一個大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個領(lǐng)域之內(nèi)。

 

3、專線物流的盈利點在于配載

 

配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國專線運(yùn)輸存在的主要問題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范；二是過度競爭明顯；三是企業(yè)規(guī)模小；四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

 

三、為什么？—“自相殘殺”消耗專線利潤

 

新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著專線，歷經(jīng)輝煌的物流專線。市場散亂、各自為政、競爭加劇，導(dǎo)致物流專線運(yùn)輸利潤日益稀薄。

 

有物流老板談到如今生意難做，他認(rèn)為是市場競爭太激烈是主因。比如，“一批貨，我報價2萬，另一家出1.9萬，第三家給出1.8萬。算了算，一萬八壓根兒沒什么賺頭，但是貨主肯定找第3家拉貨。”我們要是不壓價，客戶就都跑掉了，道出了行業(yè)的無奈。

 

除了要承受同質(zhì)化競爭帶來的沖擊波，專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無法匹敵的風(fēng)險阻力。在通常情況下，物流費(fèi)只占貨值的百分之一，雙方的交易額僅是物流費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險卻是貨物全值，這種風(fēng)險阻力也是一筆潛在的負(fù)擔(dān)和成本。

 

綜上所述我們知道了什么是物流專線。并且還詳細(xì)的了解到物流專業(yè)的發(fā)展歷程。如果你也想找物流專業(yè)可以選擇上海英脈物流。如果想要了解更多可以觀看《物流價格查詢,2021各大快遞物流價格表(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))物流發(fā)貨怎么收費(fèi),2021全國物流價格明細(xì)表「實時價格查詢」》