作為上海貨運物流公司，英脈物流表示，上海物流公司的精細化管理主要涵蓋了承運商管理、協(xié)同辦公、KPI考核、異常管理以及物流費用五個方面。在本文中，上海物流運輸公司就來詳細談談。

1. 承運商管理

上海貨運物流公司指出，找到合適的承運商需要從產(chǎn)品、服務、價格等多個維度來考慮。隨著上海物流公司人工、運營成本的逐年上漲，這部分成本壓力會轉(zhuǎn)嫁一部分給廠家或者三方，客戶就應該根據(jù)自身條件合理的選擇運輸合作伙伴，在服務和費用之間取得平衡。

2. 協(xié)同辦公

上海物流運輸公司指出，在實際的操作流程中涉及到很多環(huán)節(jié)，涉及到的環(huán)節(jié)越多，意味著業(yè)務流程越復雜，管理難度也會越大。企業(yè)在物流管理流程搭建之初，就應該考慮到系統(tǒng)的可擴展性，合理引進更加專注的物流管理體系，打通各個環(huán)節(jié)之間的壁壘。

3. KPI考核

上海物流運輸公司指出，可量化的管理指標是物流體系中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的指標在計劃階段和執(zhí)行層面都能給企業(yè)帶來參考。同時合理的KPI管理也是對公司戰(zhàn)略目標的分解，對內(nèi)物流管理層面在費用和服務之間取得平衡，對外提高消費者的滿意度，提升企業(yè)的核心競爭力。

4. 異常管理

物流環(huán)節(jié)中異常是影響消費者滿意度的重要影響因素，配送不及時、破損、遺失等任何物流環(huán)節(jié)的異常，都會導致消費者拒收和投訴。主動異常管理流程，意味著企業(yè)要對可能存在物流狀態(tài)異常的訂單進行主動分析，及時觸發(fā)異常事件，同時將事件推送給對應的處理人，使異常事件防范于未然。

5. 物流費用

上海物流公司一般都會與廠家做月結(jié)的約定，但是這一約定給上海貨運物流公司也好，企業(yè)也好都帶來不少麻煩。上海物流運輸公司指出，現(xiàn)階段物流行業(yè)的標準做法是根據(jù)對賬周期，線下生成月結(jié)費用，由財務人員人工對賬，對賬周期長、工作量大、差錯率高是普遍存在的問題。上海物流公司可以通過物流運輸管理系統(tǒng)和上下游對接、重量標準化、服務一口價等手段，實現(xiàn)電子化對賬，降低對賬的復雜度，提高準確率。