企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理？一個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理要做好，要注意日常工作中對于生產(chǎn)物流的管理，這對于企業(yè)的改善和發(fā)展是非常重要的，那么企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理？下面上海物流公司小編就帶大家一起來了解一下。

1、企業(yè)生產(chǎn)物流的4定1可

生產(chǎn)物流的4定1可即：定品種、定數(shù)量、定位置、定時間、可視化。

1）定品種：確定該機(jī)型、該工位的必須物料。

2）定數(shù)量：確定各個物料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，包括警戒線數(shù)量，投料數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量；非標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量。

3）定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法。

4）定時間：確定投料的時間、次數(shù)；投料的方法、數(shù)量、投料路徑。

5）可視化：要過目知數(shù)，品種標(biāo)簽對應(yīng)。

2、生產(chǎn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)

為了保證4定1可的高效、正確、迅速執(zhí)行，在實施中的物流主要從三個方面進(jìn)行管理和標(biāo)準(zhǔn)制定。

1）在線物料管理物料部門和生產(chǎn)部門的合作

①在線物料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、位置

②在線物料的投料程序、方法、時間。

③在線物料的使用、退料、不良及其他管理。

2）工位器具管理(以物料部門為主)

①專用工位器具的標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)量和擺放方法。

②通用工位器具的使用范圍標(biāo)準(zhǔn)。

③工位器具的保養(yǎng)、維修和保持。

3）工具輔料及其他材料管理(結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以生產(chǎn)部門為主)

①工位的標(biāo)準(zhǔn)工具、數(shù)量。

②工位的標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)。

以上就是企業(yè)生產(chǎn)物流的管理標(biāo)準(zhǔn)，物流的核心是高效、正確、迅速。為此，總結(jié)了生產(chǎn)物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產(chǎn)物流進(jìn)行了分析和改善方案的制定，是結(jié)合現(xiàn)場實際情況，可操作、可落地的改善方法。如需繼續(xù)了解上海物流公司相關(guān)消息或者更多相關(guān)資訊，歡迎閱讀《物流運輸常規(guī)操作流程是怎樣的，上海物流公司帶你了解物流運輸流程[行業(yè)推薦]》。