企業(yè)第三方物流公司,物流運輸在商業(yè)之中有著非洲重要的作用,不少行業(yè)的發(fā)展與運營模式都是離不開物流的。然而不少的公司需要依靠物流,但是自身沒有組建物流部門,這樣做可以提高企業(yè)的核心競爭力,也因此這些物流公司都需要找第三方物流公司合作,今天英脈物流就帶大家來了解企業(yè)第三方物流公司,一起來看看吧。
隨著社會分工進一步細分,越來越多的企業(yè)開始選擇把自己的物流業(yè)務外包給第三方物流公司,從而騰出更多的人力、財力、物力去發(fā)展自己的主營業(yè)務、優(yōu)勢業(yè)務。但選擇第三方物流公司,不僅僅是從業(yè)務上轉交給三方物流公司去運作,更是要看兩個公司在服務理念、企業(yè)文化等方面的契合度,從而達到強強聯(lián)合的目的。
企業(yè)如果選擇把自己的物流業(yè)務外包,必須明確企業(yè)的物流方向與目標,要達到一個什么層次的顧客服務水平,成本要控制在哪個范圍之內,根據自己確定的目標去選擇合適的物流服務商。如果在選擇前沒有確定的方向和目標,往往在服務和成本之間形成偏差,給企業(yè)造成損失。所以,企業(yè)在選擇服務商之前一定要做好內部的評估工作,確定選擇服務商的一個標準和條件。
選擇物流服務商要只選對的不選貴的資質只選合適的,不選規(guī)模大的。
在根據自己的物流目標選擇服務商時,要結合自己的業(yè)務去有的放矢的選擇,不是說那些大而全的企業(yè)就是最好的,比如說同城的小件配送業(yè)務,選擇順豐不見得就是最優(yōu)的方案。要根據自己業(yè)務的特點去選擇服務商,既達到了自己物流服務水平,又降低了自己的運行成本,達到1+1>2效果,而不是盲目的去追求服務商的品牌和知名度。
要根據自身企業(yè)的規(guī)模、發(fā)貨量大小,客戶分布和需求選擇以“我”業(yè)務為主的服務商,規(guī)模不能太小,否則風險不好控,服務意識較差,管理能力提升空間有限,沒有合同履約觀念和能力;也不能選擇規(guī)模大的,自身業(yè)務量占比對方太小,物流服務商資源集中度不夠,后續(xù)服務保障和溝通成本會很大。
目前的三方物流市場,大家其實都是在拼口碑,口碑可不是一朝一夕能建立的,需要長期不懈的去堅持。
在物流這個行業(yè),口碑比廣告效果要好的多。我們在選擇服務商時,也要去調查其口碑情況,承諾的時間能不能送達,損壞丟失的貨物能不能及時賠付,顧客、同行的中的口碑都應該成為我們的評判標準。
英脈物流,成立于2004年,總部位于上海,專注于國內第三方物流服務領域,致力于成為世界五百強公司首選物流合作伙伴。在供應鏈解決方案、倉配一體、電商入倉、電商整體托管、冷鏈、快速消費品領域具有豐富的物流運作經驗和高標準的信息管理作業(yè)體系。