屈臣氏物流近期了解到，一年一度的雙11購物狂歡節(jié)就要開啟了。在“新零售”醞釀了將近3年后，阿里巴巴終于打響了其在新零售領域的第一場大戰(zhàn)。自阿里巴巴重金布局菜鳥、收購外賣平臺餓了么開始，業(yè)內(nèi)專家就將其視作阿里巴巴在新零售領域內(nèi)的預演。受到資本加持的餓了么，的確完成了它的新零售業(yè)務轉(zhuǎn)型升級改造。據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士表示，此次收購餓了么，并非向外界解讀的為簡單應對來自美團等團購群體的競爭。此次收購的長遠意義在于為阿里巴巴構建基于本地生活的新零售生態(tài)圈的新型綜合服務平臺。

　　非常近，餓了么宣布與美妝保健零售巨頭屈臣氏達成戰(zhàn)略合作關系。依據(jù)合作精神，屈臣氏將依靠餓了么平臺進行精選產(chǎn)品銷售，類目包括了個人護理、快消、日常用品等共2000種商品。預計今年年底，屈臣氏將完成線下3000多家門店的整體上線銷售。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，屈臣氏與餓了么展開合作，將在精簡物流費用的基礎上，提高雙方的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏。

　　阿里巴巴提出的“新零售”，其核心目標為“重新定義城市生活”，簡單來說，也即是更加注重對于消費者的個性化、場景化消費需求的解決和滿足。從今年4月份開始，屈臣氏就已先行與餓了么展開新零售配送，實現(xiàn)了交易額環(huán)比增長150%的佳績。屈臣氏物流認為，通過餓了么的大數(shù)據(jù)周期分析，可以更加方便的對消費者的消費習慣、購買頻率等進行細致分析。屈臣氏在此類型數(shù)據(jù)的基礎之上，對于實體店內(nèi)商品庫存進行認真準備，實現(xiàn)銷售效率的非常大化。