1.缺乏庫(kù)存準(zhǔn)確性

 

倉(cāng)庫(kù)管理中最重要的責(zé)任是庫(kù)存準(zhǔn)確性。如果不使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或庫(kù)存管理系統(tǒng)，您將面臨供應(yīng)鏈中的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和軟件，就不可能管理您的庫(kù)存水平并確保所有位置之間的準(zhǔn)確性。

 

2.揀貨路徑優(yōu)化失敗

 

組織犯的另一個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤是倉(cāng)庫(kù)中訂單揀選路徑的優(yōu)化不佳。倉(cāng)庫(kù)中變化最大的方面是勞動(dòng)力成本，它會(huì)影響您的盈利能力。您需要確保您的倉(cāng)??庫(kù)工人盡可能高效地運(yùn)作。為了充分利用他們的時(shí)間和精力，您應(yīng)該仔細(xì)研究物品的位置與他們的揀選速度之間的關(guān)系。您應(yīng)該盡可能將經(jīng)常一起采摘的產(chǎn)品放在彼此靠近的地方。實(shí)現(xiàn)這種類(lèi)型的分析可能非常復(fù)雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。

 

3、持有過(guò)剩庫(kù)存

 

管理倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)好習(xí)慣是定期減少庫(kù)存。當(dāng)您持有多余的庫(kù)存時(shí)，就會(huì)增加資金滯留在庫(kù)存中的機(jī)會(huì)。位于倉(cāng)庫(kù)后面的物品可能會(huì)過(guò)時(shí)和被遺忘，從而使您無(wú)法從這些物品中獲利。盡可能減少庫(kù)存水平以獲得更精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈。您可以通過(guò)小批量接收大訂單來(lái)做到這一點(diǎn)。

 

4.缺乏安全政策

 

如果您的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時(shí)間休假或緩慢工作以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場(chǎng)所安全問(wèn)題時(shí)試圖偷工減料或另眼相看，那么您就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。工人賠償索賠可能會(huì)花費(fèi)您很多錢(qián)。與其在發(fā)生此類(lèi)事件后等待道歉，不如通過(guò)優(yōu)化您的安全實(shí)踐來(lái)積極主動(dòng)。盡最大努力確保您的員工在上班時(shí)處于安全的環(huán)境中，并花時(shí)間讓他們跟上當(dāng)前的安全程序。

 

5.差勁的管家

 

雜亂的倉(cāng)庫(kù)不僅危險(xiǎn)，而且還阻礙了貨物和人員的流動(dòng)，降低了生產(chǎn)力。通過(guò)在每次輪班后定期整理和清潔來(lái)建立家務(wù)例行程序。當(dāng)他們開(kāi)始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時(shí)，這將使下一個(gè)班次更有效率。

 

6.忽略在制品

 

按時(shí)發(fā)送客戶(hù)訂單似乎勢(shì)不可擋，但這種壓力不應(yīng)導(dǎo)致您忽視供應(yīng)鏈的在制品方面。為避免忽視此過(guò)程，請(qǐng)指派專(zhuān)職人員確保其得到有效維護(hù)。確保您有足夠的人員負(fù)責(zé)接收貨物。

 

7.沒(méi)有衡量正確的事情

 

很容易陷入管理倉(cāng)庫(kù)的明顯職責(zé)中，這就是為什么許多組織忘記通過(guò)忽略重要的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)正確衡量不太明顯的操作。這些經(jīng)常被遺忘的操作之一是收貨過(guò)程。良好的倉(cāng)庫(kù)管理意味著您需要密切關(guān)注您的整個(gè)環(huán)境、所有相關(guān)人員以及每個(gè)流程。

 

8.堅(jiān)持紙質(zhì)流程

 

您沒(méi)有理由仍然使用紙張來(lái)記錄您的工作流程。數(shù)字領(lǐng)域有很多選項(xiàng)可以?xún)?yōu)化您的文檔。通過(guò)安裝有效的軟件來(lái)管理您的數(shù)據(jù)和庫(kù)存，擁抱可用的技術(shù)。它還將幫助您獲得更好的可見(jiàn)性，因此您可以始終準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的位置、庫(kù)存量以及何時(shí)需要補(bǔ)貨或過(guò)濾掉過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。

 

9.缺乏適當(dāng)?shù)膯T工發(fā)展和培訓(xùn)

 

倉(cāng)儲(chǔ)的另一大挑戰(zhàn)是員工流動(dòng)率。當(dāng)員工離開(kāi)一個(gè)組織時(shí)，隨之而來(lái)的是巨大的成本。員工離職的原因多種多樣，但一個(gè)常見(jiàn)的原因是他們認(rèn)為自己沒(méi)有獲得足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)超越預(yù)期和成長(zhǎng)。沒(méi)有接受培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的員工也會(huì)影響您。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他們更容易出錯(cuò)，從而降低供應(yīng)鏈的質(zhì)量并增加效率低下。您應(yīng)該確保每個(gè)職位都有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且每個(gè)員工都有針對(duì)其目標(biāo)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

 

10.沒(méi)有為未來(lái)做好準(zhǔn)備

 

如果你不為未來(lái)做計(jì)劃，你就會(huì)為失敗做好準(zhǔn)備。如果你的公司沒(méi)有不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，它最終會(huì)倒下。盡管增長(zhǎng)率因您管理的行業(yè)和公司而異，但您仍應(yīng)考慮未來(lái)的增長(zhǎng)計(jì)劃。問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如，我們?nèi)绾螖U(kuò)展我們當(dāng)前的流程，有哪些新技術(shù)可以幫助我提高效率，以及我們當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施是否支持增長(zhǎng)?

以上就是倉(cāng)儲(chǔ)物流中會(huì)出現(xiàn)的10個(gè)問(wèn)題，大家看了之后要引以為戒，讓倉(cāng)儲(chǔ)物流更好的發(fā)展。小編的文章就到這里了，謝謝大家的閱讀。《倉(cāng)儲(chǔ)物流對(duì)貨倉(cāng)大小有什么規(guī)定，看完你就知道了[今日更新]》