上海物流公司的成本居高不下是當(dāng)下物流市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象，那么在價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，上海貨運(yùn)物流公司要積極進(jìn)行整改，否則將跟不上時(shí)代的腳步。在本文中，就和上海物流運(yùn)輸公司一起看看物流公司整改的三大思維。

1. 信息化控制成本

上海物流公司如何控制成本？上海貨運(yùn)物流公司認(rèn)為，要先做到客戶的優(yōu)先選擇。在這方面，物流信息化就顯得至關(guān)重要。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，改善專線物流在價(jià)格與利益的平衡上左右為難的現(xiàn)狀。

2. 抓好效率，急客戶之所需

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)運(yùn)輸時(shí)效性差的原因在于車輛調(diào)配與整合，包括中轉(zhuǎn)、分撥在內(nèi)的流程調(diào)配困難，如果這過(guò)程中如果能夠?qū)崿F(xiàn)物流信息化平臺(tái)的整體應(yīng)用，將更多符合要求的貨運(yùn)車源更好的適配與整合，通過(guò)大平臺(tái)提前做好匹配，提升物流資源的利用率，提升整個(gè)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性，應(yīng)該是上海物流運(yùn)輸公司今后發(fā)展的核心方向。

3. 平安誠(chéng)信，撫好非常后的痛點(diǎn)

目前的物流市場(chǎng)，操作流程不規(guī)范，貨物運(yùn)輸過(guò)程中損壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；對(duì)貨物平安疏于防范，上當(dāng)受騙事件時(shí)有發(fā)生；市場(chǎng)監(jiān)管的不足，造成貨物平安問(wèn)題成為痛點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，解決環(huán)節(jié)頗為復(fù)雜。

當(dāng)下，上海物流公司應(yīng)該從加強(qiáng)貨物平安性為出發(fā)點(diǎn)，全程監(jiān)控，提供誠(chéng)信認(rèn)證，加強(qiáng)客戶信任。多數(shù)上海物流運(yùn)輸公司現(xiàn)今都在物流平臺(tái)上進(jìn)行了資質(zhì)驗(yàn)證及誠(chéng)信認(rèn)證，對(duì)客戶進(jìn)行雙重保證。而貨物損失保險(xiǎn)，丟失保險(xiǎn)等的辦理，讓上海貨運(yùn)物流公司在售后服務(wù)與平安誠(chéng)信方面提升了總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。