1.采用目標(biāo)成本法，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制

 

①事前控制

事前控制即物流成本預(yù)算，是指進(jìn)行物流活動之前，對影響物流成本的各種因素和條件進(jìn)行事前規(guī)劃，即通過成本預(yù)測，選擇最佳的降低成本的措施，確定計劃期內(nèi)的目標(biāo)成本，作為成本控制的依據(jù)。

 

②事中控制

事中控制，是對物流活動過程中成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異及其原因及時進(jìn)行揭示，并采取措施加以改進(jìn)，保證物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制過程。著眼于各個物流功能成本的監(jiān)督和控制，使物流成本節(jié)省到最低限度，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。

 

③事后控制

事后控制，即在實(shí)際物流成本形成之后，對實(shí)際物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制即將實(shí)際物流成本控制和一定的標(biāo)準(zhǔn)比較，確定物流成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明物流成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對物流成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎懲。

 

2.樹立物流總成本的意識，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識

 

在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)把降低物流成本的努力停留在某一項活動上，而忽略了對物流活動的整合，沒有樹立起全員成本管理與控制意識，這樣不利于物流成本的整體控制?，F(xiàn)代物流的顯著特點(diǎn)就是追求物流總成本的最小化，把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門，做到深入人心，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略成本意識。

 

3.加強(qiáng)企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

 

物流設(shè)備、物流工具等企業(yè)物流運(yùn)作的硬件基礎(chǔ)，會占用企業(yè)大量的資金，購置這些設(shè)備時就必須考慮是否能滿足并適合企業(yè)的物流需要，評價其成本效益。同時，企業(yè)的物流運(yùn)作與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，且物流戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在購置物流基礎(chǔ)設(shè)施之前就必須根據(jù)企業(yè)的最高效益目標(biāo)來制訂物流戰(zhàn)略計劃，確定企業(yè)的物流需求。然后再根據(jù)物流的運(yùn)作要求在不影響物流質(zhì)量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎(chǔ)設(shè)施。

 

 

4.提高具有競爭優(yōu)勢的物流服務(wù)水平，通過效率化的配送來降低物流成本

 

企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

 

 

5.建立高效的組織模式和規(guī)范的物流模式

 

通過企業(yè)物流成本控制方法的探討來控制物流成本，對商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)程序進(jìn)行程序再造，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，降低物流成本。

 

 

6.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來降低物流成本

 

采用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能力準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。計算機(jī)迅速及時的信息傳遞和分析，通過配送中心的高效率作業(yè)、及時配送，并將信息反饋給供貨

 

商和生產(chǎn)企業(yè)，可以形成一個高效率、高能量的商品流通網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù)。同時，還能夠大大加快商品流通的速度，降低商品零售價格，提高消費(fèi)者的購買欲望，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

上海物流公司控制成本的方法有這5點(diǎn)，設(shè)計到了具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分，基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)水平，文化，模式，信息系統(tǒng)這幾個方便，全方位的進(jìn)行了成本控制。小編的文章就到這里了，謝謝大家的閱讀。《如何選擇跨省物流托運(yùn)公司？2022托運(yùn)物流公司推薦[全網(wǎng)推薦]》