物流成本為何一直居高不下？上海物流公司表示，當(dāng)前上海第三方物流公司運(yùn)輸成本高不是一個(gè)原因?qū)е碌模侨藶橐蛩?、企業(yè)因素、技術(shù)因素與市場因素等聯(lián)合影響的結(jié)果。對于上海物流運(yùn)輸公司來說，物流成本居高不下直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展，因此，成本問題亟待解決。

簡單來說，影響上海物流公司物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多。其中有人的因素，如專注人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等；也有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、現(xiàn)代化管理技術(shù)手段和信息管理系統(tǒng)不夠普及等；還有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；甚至有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。

同時(shí)，上海第三方物流公司表示，物流功能的各個(gè)要素之間其實(shí)是存在互悖的關(guān)系的，因此，某一因素的變化也會造成物流成本的變化。

比如說，上海第三方物流公司為了降低運(yùn)輸成本，組織大規(guī)模運(yùn)輸、成組運(yùn)輸、大批量、少批次運(yùn)輸，但是雖然這樣的做法降低了運(yùn)輸成本，但這無疑會增加物流的倉儲成本，造成企業(yè)資金積壓，不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn)，增加財(cái)務(wù)成本。

而反過來，上海物流運(yùn)輸公司為了降低倉儲成本，采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念，把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸、配送和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用多批次小批量的采購模式，在降低庫存成本的同時(shí)卻又增加了企業(yè)的運(yùn)輸成本。

對于上海第三方物流公司來說，如何把控物流運(yùn)輸成本與上海物流公司倉儲成本之間的平衡成為了困擾許多上海物流運(yùn)輸公司的疑難雜癥，也成了不少企業(yè)掌舵者的一塊心病。