屈臣氏物流近期了解到，新零售的浪潮，隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級而邁入了一個新的高階段。在這個傳統(tǒng)商業(yè)向新型商業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何更好的把握新零售的商業(yè)節(jié)奏，是我們共同關(guān)心的話題。近幾年，作為美妝零售巨頭的屈臣氏，受到新零售的沖擊尤為之巨。特別是近兩年國內(nèi)本土美妝品牌的群體崛起，給包括屈臣氏在內(nèi)的諸多一線品牌帶來了巨大的市場沖擊。

　　屈臣氏對于這些市場沖擊，作出的對策值得點贊。屈臣氏國內(nèi)行政總裁高宏達此前表示，要對現(xiàn)有的屈臣氏線下實體店鋪進行新零售改造，使得改造后新型概念店的營業(yè)額上升40％-50％。改革取得了立竿見影的成效。自colorlab正式投入運營以來，彩妝產(chǎn)品的年度銷售總額已提升了86％。英脈物流高級副總裁陸兆聲認(rèn)為，屈臣氏除了積極精簡物流費用、實施供應(yīng)鏈改革外，還努力的向新零售靠攏，這可以看做是一種高超的市場智慧。

　　近期，據(jù)有關(guān)人士透露，屈臣氏將繼深圳、廣州、上海之后，在北京繼續(xù)開設(shè)彩妝概念店colorlab，爭取打造涵蓋北京的新零售全新格局。正是憑借著彩妝產(chǎn)品的熱賣，屈臣氏集團計劃今年內(nèi)在國內(nèi)增設(shè)70家同類型店鋪。

　　據(jù)麥肯錫相關(guān)人士估計，作為零售業(yè)務(wù)主體的屈臣氏上半年在國內(nèi)保健及美容產(chǎn)品分部得以維持20％的毛利率，這主要得益于屈臣氏開展的一系列積極改革。如門店新零售全新改造，概念玩法，VR試裝，潮流導(dǎo)向為主等。屈臣氏物流認(rèn)為，預(yù)計屈臣氏在未來3年的市場占有份額，還將保持著穩(wěn)中有增的良好態(tài)勢。